【精益专栏】齐抓共管推进精益管理走深走实

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2026-10-30

为夯实精益管理基础、提升现场标准化作业水平，10月22日，精益办组织开展“标准工位与标准作业” 专题培训，外贸制造部、机械制造部班长及管理人员30余人参训。培训聚焦标准工位“五定表”、标准作业“三要素”，结合车间实例剖析作业痛点，讲解节拍测算、作业编排、标准手持等方法，介绍“三票联动”精益工具。通过培训，参训人员明晰标准作业是精益改善根基。下一步，各班组将依托 “五定表” 推进标准工位建设，对照 “三要素” 规范作业，推动标准落地，助力车间提质增效。

十月以来，采购部/供应链管理部紧扣四季度冲刺目标，以精益管理为主线，统筹抓好物资保供、成本管控、质量管理、跨部门协同、产品审价及年度考核等重点工作。部门紧盯重点项目物资需求，强化采购、生产、经营联动，提前研判供应风险，跟踪到货进度。落实精益采购，规范供应商管理，优化比质比价流程，保障产品按期交付。同步启动 2027年度预算与经营计划编制，复盘采购数据，科学测算指标，统筹资源，抓实降本增效、存量资产盘活，并对照年度考核指标梳理短板，持续优化采购管控流程。

技术中心立足精益设计理念，坚持问题导向推进设计优化，围绕产品执行元件快速拆装、操作便捷化的用户需求，开展专项技术研讨。各专业室聚焦精益化设计思路，紧扣易操作、低成本、快拆装核心要求开展方案比选，最终确定的方案兼顾使用安全与简化运维，从源头设计优化减少后期运维成本，落实精益研发要求。

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