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公司动态
公司要闻
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贯彻落实党建会工作要求 中南装备公司召开年中工作会议
7月20日，中南装备公司总经理刘吉顺主持召开2021年年中工作会议，深入学习贯彻集团公司庆祝中国共产党100周年暨2021年党建工作会精神，落实中南装备公司“五个坚持”的总体要求，进一步统一思想，客观分析了公司当前形势与任务，并以问题为导向，明确了后续工作重点。 会上，总经理刘吉顺对下半年工作进行了总体部署，副总经理周弢、曾周、梁朝晖分别围绕分管工作进行了针对性安排。 会议明确了后续工作重点，聚焦改革发展，快速完成“一企一策”任务；聚焦“三大变革”，扎实推进基础管理提升，提高精细化管理程度，为企业高质量发展奠定基础。 围绕重点工作目标，会议分别从“一企一策”改革任务、经营管理工作、技术管理工作、质量管理工作、生产管理工作、安全管理工作、采购和外协管理工作、设备管理工作等领域提出了具体措施和要求。 下半年，将按照智能化的需求发展方向，加大液压、电气、信息控制等专业人才的引进培养力度。调研建立不同技术专业人员之间合理的岗位绩效差异，加大技术队伍末位淘汰的力度。结合年度的工作重难点，公司经理层结合分管工作，全年和中层管理人员开展培训交流，打造一支“懂专业、会管理、能协调、善文笔”的管理队伍。系统梳理各方面管理工作的现状、问题，明确后续工作重点、解决措施、完成时间、检查标准等，用于指导下年度日常工作。 会议强调，各级领导干部是落实各项工作的首要因素, 推进落实好改革创新发展和年度经营生产的各项重点工作，要“坚持价值思维”的理念，系统谋划，“坚持目标导向”的方法，稳步推进，“坚持问题导向”的原则，梳理明确各方面工作的提升路径、步骤和措施，实现公司上下统一思想、达成共识，知行合一地推进落实。 会议要求，各级领导干部在各项工作推进中，要按照工作会要求，全面梳理认领问题清单；要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，尤其是要做到“把自己摆进去”，切不可当甩手掌柜；要以实事求是的作风带领全体员工，系统调研、科学决策，明确各项工作推进的路径、步骤和措施，稳步推进落实好各项改革要求。
了解详情+2021-08 -
抓紧落实各项工作 为完成全年任务努力拼搏
9月28日下午，公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持，公司总经理刘吉顺、副总经理周弢，公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。 会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员，外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名；机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名，与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。 9月份公司生产经营方面产销正常，回款指标完成较好，但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距，会议要求各相关领导要密切跟踪，真正将指标、项目落实到人，压力传达，层层分解，确保年度经营目标的圆满实现。 会议指出，按照年中工作会的要求，公司“一企一策”推进工作取得重大进展，历史遗留包袱减轻，发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进，财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系，积极对接集团，经过努力，第一阶段成效达到预期。与此同时，内部资产处置实物类工作进展相对缓慢，需各相关单位进一步抓紧时间，统筹规划，坚定信心，做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。 会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。 组织人事工作方面：一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作，各部门要根据公司员工考核方案要求，组织成立考评小组，细化制定考评实施方案，做到定量与定性指标相结合，聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况，将考评结果运用好，与年度绩效、推先推优等工作相结合，做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话，肯定先进，鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机，聚焦人才培养，将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量，做到“成熟一个带红一片”，提升一线人员的工艺水平和加工效率。 安全工作方面：一是在安全工作中，要强化安全教育，及时排除隐患，布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游，不允许进入中高风险区旅游，若有出省，须严格履行外出报备制度，遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度，保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育，确保安全保密保卫教育全员覆盖，涉密载体做到及时回收、归还，节日聚会不谈论公司涉密内容，谨防节假日泄密。 生产管理方面：一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项，要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上，加大对相关人员的调剂和培训，做好人员统筹调配；外贸事业部要进一步优化工艺方案，稳步推进新品试制，对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励；生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析，形成专题汇报，与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析，启动下一年任务安排，针对明年的计划任务要细化指标，对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施，提升工作的计划性和预见性，加大产品的前期物资准备和调度，对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门，充分利用经济责任考核中的C值进行考核，让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理，不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式，各部门要按照新要求，站在新起点，全力去开拓市场。 质量管理方面：质量工作主动性明显提升，针对出现的质量问题，从质量处自身处罚开始，起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威，真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时，要分析原因并向总经理办公会报告，严格落实“双归零”的要求，对于质量事故责任人要严格考核，让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。 会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识，提升效率、效益；针对最近公司下发的制度，各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。 会议还进行了节前廉洁提醒，要求大家严格遵守中央八项规定精神，营造风清气正的节日氛围。
了解详情+2021-10 -
中南装备公司勇于担当积极履行社会责任
10月16日，公司办公会讨论通过了为中南苑小区租户减免2021年租金20%的决定，此项举措，将为中南苑小区租户减免租金近14万元。 2020年新冠疫情爆发以来，湖北省作为疫情重灾区，突发的疫情给实体经济带来较大影响，中南装备有限责任公司作为中国船舶集团在湖北省宜昌市企业，克服自身困难，积极响应地方政府号召，开展了共克时艰，坚决打赢疫情防控阻击战的系列活动。一是成立了党员先锋突击队，驾驶公司生产的臭氧消毒车战斗在防疫消毒的第一线。二是应政府及市场需求，在做好疫情防控工作的前提下，组织员工克服各种困难，从正月初四开始就恢复了部分生产线生产。三是做好组织引导，在全民抗击疫情、居家隔离的关键时期，多方努力及时为全体职工发放了生活费和蔬菜等物资，确保了阵地防疫安全。四是帮助中南苑租户商户共克时艰，疫情发生以来，为租户减免租金近50万元，用实际行动展现了国企应有的担当。
了解详情+2021-10 -
中南装备公司外贸石油装备单月新增订单近3000万
随着国际原油价格的快速攀升，中南装备公司生产的石油开采装备需求快速回升，近一个月来，订单新增近3000万元。 石油开采行情总是随着国际环境变化波浪起伏，外贸事业部不断总结规律，以做好自己的事情为根本，狠抓生产质量管理，紧贴市场需求推进新品研发，努力强基健体，积蓄发展动能，为抓住新一轮的市场机遇奠定了坚实基础。 一是准确预判抓机遇。根据客户的需求计划编制规律，早在7月底的时候，外贸商务人员敏锐地了解到客户某产品2022年需求250件的信息，立即对信息进行了分析，制定了对接方案，公司领导高度重视，召开了专题会，优化方案，特别是针对材料准备周期长，无法满足交货周期的情况，提前布局材料储备计划，为公司能从众多竞争对手中脱颖而出赢得了先机。 二是适时述求增效益。2021年，无磁材料价格上涨，加上人工成本增加等综合因素，公司外贸产品的附加值空间不断被压缩，在此次新一轮市场需求到来之际，在确保全面满足客户质量履约需求的前提下，公司于7月提交了价格调整要求，充分阐明了提价理由。历时1个多月的多轮谈判，客户已同意将中南装备提交的无磁钻铤价格进行调整，此次调价涉及300余个钻铤件号，其中83个为高频次采购件号，为公司外贸产业的持续健康发展奠定了基础。 三是破解瓶颈提产能。前期，公司收到客户订单需求，9件复杂钻铤，价值360万元，公司立即对该产品的技术难度进行了分析，发现公司于2015年交付过样件，再无订单，具备开发条件，但在枪钻等工序存在瓶颈。针对这一情况，外贸事业部将破解枪钻工序生产瓶颈作为专项工作推进，从工艺优化、人员培训、设备利用率提升等方面着手，深挖内部潜能。10月14日，外贸事业部质量技术处利用晚上的时间，在九分厂二楼会议室组织召开枪钻加工技术学习交流会，结合到长沙、河北保定和上海等枪钻设备生产加工厂家技术交流成果，与公司枪钻加工老师傅互动交流，总结分享多年来的加工经验。针对前期加工中发现的问题，在会上一一进行了探讨，提出了改进意见，制定了改进措施，落实到责任人，由质量技术处进行跟踪落实。授人以鱼不如授人以渔，这次的交流让青工受益匪浅。 四是战略合作求双赢。急客户之所急，努力让中南装备成为客户持续健康发展的底气，也一直是公司在合作中始终坚持理念。在N4-162复杂钻铤，用户紧急需求3件，中南装备特急安排生产，从10月4日材料到厂，成立专班跟踪进度，确保工序无缝衔接，预计11月20日完成生产，空运发货，尽一切努力保证按期交货。中南装备付出的努力得到了客户的高度认可，表示承担空运费用。 有志者事竟成，苦心人天不负！日前，在公司与供应商召开的视频会上，供应商主管介绍了前期中南装备的表现，准时交付率为99.84%，排除非中南装备原因造成的晚交付后，准时交付率为100%。冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功！各项数据的表现背后，离不开公司长期以来追求卓越的不懈努力。
了解详情+2021-10 -
我为群众办实事：中南装备公司雨污分流促环保
根据宜都市人民政府对公司工业园建厂时的相关许可，公司位于中坪村的项目方案通过审批，经政府研究决定，同意公司污水进入高坝洲污水处理厂进行处理，高坝洲镇住建分局也给工业园项目开具了进网许可。公司工业园厂区将按照规划，将废水排入政府预留管网内。但至今，该预留管网仍未接入高坝洲镇污水处理站进行处理，存在影响公司生态环境保护的隐患。 为此，公司致函宜都市政府积极沟通联系。在安全环保处、设备条保处及工业园区机电事业部等相关单位的共同努力下，工业园厂区雨污分流管网改造项目得以顺利实施，目前在工业园区确定了总排口位置并已完成基础建设，待获得宜都市住建局接管许可后，计划于年底在工业园总排口、四车间排口，基地总排口安装对应监测因子的在线监测设备，满足排污许可环境监测管理的要求。该举措不仅改善了厂区环境，降低了环保风险，还减少了对天然水体的污染，对提高水资源的有效利用和促进环境健康发展具有重要作用。
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梳理质量问题 夯实管理基础
10月10日下午，公司质量例会在总部十二楼新会议室召开。 质量例会主要目的是及时分析解决公司在质量工作中存在的问题，夯实管理基础。质量例会每月召开一次，时间确定在每月10号前。本次会议学习了集团“十四五”质量发展规划部分章节，总结了9月份的质量工作，提出了10月份的质量工作重点。 质量例会主任、副总经理梁朝晖参加会议并指出，推进办公室应该梳理在日常工作中较难处理的如问题多发、技术交底、评审、供应链、质量“归零”等突出问题，通过例会进一步完善改进。质量例会要站在公司层面总结重点质量问题，突出重点环节，深层次剖析产生原因，从根本上解决问题。要求一是要认真宣贯《质量诚信管理办法》和《质量职责底线管理办法》等质量制度，尤其是诚信和底线，要融会贯通，入脑入心，切实落实到行动上；二是各事业部的技术质量处要针对所服务产品存在的质量问题，系统梳理，突出重点，在下一次质量例会上作专题报告；三是质量数据管理，质量处牵头拿出方案，从源头上解决，真实反映产品实物质量；四是工序流转卡要改进优化，按照体系化、标准化的要求，力求简洁、有效、实用的原则，共同策划，提交可行性方案。
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公司装备质量管理体系第二次监督审核圆满结束
9月27日至29日，公司接受了北京军友诚信检测认证有限公司安排的以毛青奇老师为组长的审核组，对公司进行装备质量管理体系第二次监督审核。 本次审核涉及到公司装备质量管理体系范围内的产品的设计、生产、服务和销售。通过两天半时间的审核，共开具了五个一般不符合项。审核结论是：公司武器装备质量管理体系基本符合标准要求、运行基本有效，无严重不符合项，在规定的时间内完成对不符合项的纠正措施，并经验证合格后，同意推荐：保持认证注册资格。 末次会上，刘吉顺总经理讲话并表示，感谢老师的辛勤工作，公司将认真对待，正视自身在体系建设上的薄弱环节，在规定时间内完成整改，切实做到体系上的举一反三，努力推动和促进公司质量体系建设更进一步。
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中南装备公司纪委召开2021年年中工作会
8月9日下午，中南装备公司纪委召开2021年年中工作会。 会议学习了《习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神》、传达2021年公司党建工作会、年中工作会精神、《关于印发<中国船舶集团有限公司纪检监察干部行为规范“十不准”>的通知》、《关于贯彻落实〈中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见〉的通知》等。
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中国船舶中南装备企校联合创新中心获批示
为促进技术创新，推进创新平台建设，加强校企合作，2021年5月，中国船舶中南装备公司与三峡大学联合申报了“石油机械工程技术企校联合创新中心”。
了解详情+2021-08 -
中国船舶中南装备公司15项专利获授权
近日，来文获悉，中国船舶中南装备公司15项专利获得国家知识产权局授权，其中发明专利7项，实用新型8项。截止到目前为止，公司2021年共有17项专利获得国家知识产权局授权。
了解详情+2021-08
通用网址：388 \ 抽油泵 \ 工程油缸 \ 液压启闭机 \ 凿岩钻车
关键词：液压启闭机，抽油泵，工程油缸，精密钢管，光学镜片，光电观测，雷达，天线，凿岩机，泥浆处理站，厨余处理，臭氧水车，新型房屋材料，螺杆桩机，石油套管，枸杞采摘机，电液控制设备等
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