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公司动态

通知公告

2021,扬帆起航——给全体职工及家属的一封信
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摘要:
        2020年是极不平凡、极不容易的一年。这一年,公司党委全面贯彻党中央和集团党组决策部署,团结带领全体干部职工迎难而上,全力打好疫情防控、生产经营和改革脱困三场硬仗,紧密围绕“瞄准‘四大指向’,着力价值创造,聚焦三大产业,增强核心优势”的工作方针落实年度任务要求,胜利实现全年各项奋斗目标。         这一年,公司在2020年疫情防控最艰难的时期,主动请缨,助力地方政府打赢疫情防控阻击战、总体战;全体干部职工以各种不同方式积极投身防疫一线。在职员工及家属无一例感染,复工复产以来没有发生一起在岗感染病例和境外输入病例,确保了员工生命和生产形势平稳。全体党员干部经受疫情大战考验,对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同进一步增强,“利益共同体、责任共同体、命运共同体”意识进一步深化。         这一年,面对2020年复杂严峻的疫情形势、市场形势和艰巨繁重的改革任务,公司党委坚持党建引领,强化以身作则,全面落实党中央和集团党组决策部署。基层党组织、广大党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用,以实际行动践行初心使命,忠实履行央企政治责任、经济责任和社会责任。         这一年,公司签订了历史上最大批量的光电产品合同,为公司更好地聚焦主责主业,更好地应对后疫情时代带来的不确定经济环境,注入了强劲动力。        这一年,公司主动作为,积极应对全球石油机械市场低谷考验。长轴深孔精密加工工艺开发不断取得新突破,新品开发进入第一梯级,复杂精密加工喜获重大专项立项;商务交流频繁,持续深化与国际油服巨头战略合作进一步深化。        这一年,公司巩固提升“精品工程”。白鹤滩等国家重点水利水电工程液压启闭机项目进展顺利,荣获白鹤滩水电站“2020年度启闭机设备制造优秀制造商”称号。大力开拓液压油缸、抽油泵市场,精密钢管产销两旺。承接了国内启闭机市场上最大一单:福州市江北城区山洪防治及生态补水工程。大国重器金沙江乌东德水电站首批机组正式投产发电,公司作为乌东德水电站闸门启闭成套设备的生产企业,将以总书记重要指示为引领,把高标准高质量打造精品工程作为新时代新征程上的不懈追求。        这一年,公司抢抓改革机遇,“一企一策”稳步推进;强化创新支撑,巩固拓展传统优势;夯实管理基础,降本提质成效显著。扎实开展企业文化建设,顺利通过湖北省文明单位复评。         2021年已经来到,今年是“十四五”开局之年,也是中南装备把握改革机遇、实现扭亏脱困的关键一年。让我们胸怀“两个大局”,把握“国之大者”,凝聚为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献国有企业历史担当的新时代奋斗精神,紧紧围绕新一年的工作方针“贯彻五项要求,苦练管理内功,增强核心优势,开启发展新程”,锐意进取、勇于争先,全面完成年度目标任务,以优异成绩迎接建党100周年!
中南装备公司获得“2017-2019年度湖北省文明单位”称号
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摘要:
      2020年12月24日,湖北省政府发文表彰了中船重工中南装备有限责任公司获得“2017-2019年度湖北省文明单位”称号。2021年1月8日,公司收到了表彰牌匾。        2020年10月24日,湖北省国资委宣传处处长张奕带队的湖北省文明创建考评组,在中南装备对包括中南装备在内的中国船舶集团、航天科工六院宜昌片区成员单位2017-2019年度省级文明单位创建工作开展了复评。武汉船舶工业公司党群工作部副主任孙年明代表中国船舶集团武汉船舶公司参会。       评审会上,中南装备公司总工程师许家勤介绍考核年度内公司开展文明单位创建等工作情况,与会代表观看公司宣传片。会后的现场复评中,考核组分三组,从理论武装、理想信念教育、培育和践行社会主义核心价值观、党组织建设和党风廉政建设等14个方面仔细查阅了公司文明单位创建资料。经过检查,考核组充分肯定了公司文明创建工作和成效,并提出指导性意见和建议。       本次复评以湖北省新修订下发的文明单位测评体系为考核标准,更加注重对创建成效的考核,是对公司文明单位创建工作的一次全面检阅。公司以此次复评为契机,积极创新工作思路和方法,进一步加强精神文明建设,不断提升文明创建工作水平,为公司高质量发展提供坚实支撑。
Cr-Mn无磁不锈钢屑销售招标公告
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发布时间:
2020-08-05 11:12
摘要:
我公司现有一批外贸产品产生的无手册号的Cr-Mn无磁不锈钢屑需要进行招标销售,此次中标后的合同有效期为两个月(具体起止时间以中标商家确定后的时间开始计算)。  现面向社会诚邀有“废旧物资回收”相关营业资质的商家到我公司参与投标。具体事宜咨询李媛媛,电话13477137058,微信号:lyy1349903426.
中南装备公司召开成本价格专题研讨会
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摘要:
      7月23日,审计与成本价格处组织召开公司成本价格专题研讨会,公司领导、技术专家、相关职能部门和业务部门的负责人、业务人员齐聚一堂,集思广益,围绕“提升经营投标质量、控制设计生产成本、加强沟通协调形成合力、加快推进公司步入良性发展轨道”展开了热烈的讨论,涵盖人员之广、研讨的形式,都是首次尝试,也是公司在当前形势下求生存、求发展的内在需要。       审计与成本价格处徐尧作了题为《精准报价,提升合同价值》的主题发言。与会人员结合各自工作发现的问题、以及日益激烈的市场竞争形势和居高不下的制造成本之间的矛盾,积极思考,主动发言,形成了几点具体建议,提交公司论证。       报价方面。一是要遵循市场定价的基本原则。二是加快形成成本价格体系,针对不同产品、不同型号,建立价格模型,定期发布各个模块的报价参照标准,使经营工作能更加准确、更加快速响应市场。三是经营、技术、采购各部门要做到及时沟通,信息共享,及时准确做好文件输入。四是不断提升业务人员能力水平,报价、审价、定价力求专业精准,对价格形成因素既要全覆盖,又要注重积累经验数据,通过对标对表,做到成竹在胸。五是对于特定经营市场,如光电产品、液压机械类产品研发,要综合做好各类直接费用和间接费用的归集,并在成本统计核算中留下轨迹,支撑报价数据。       成本管控方面。一是强调了设计工艺工作的重要性,设计工艺在80%程度上决定了产品的成本,因此,设计优化、工艺评审要作为成本管控的首要环节。二是采购协作环节,既要引入公平竞争机制,也要注重培育互惠互信的战略合作伙伴,打造稳固的采购供应链。三是以市场价格倒逼成本压降,筛选已完成的具有代表性的项目为例,认真细致的进行成本分析,查找降本的关键点,有的放矢开展成本压降工作。       公司董事长党委书记蔡新祥充分肯定了这次研讨会的效果,认为这是公司实施“成本工程”的一个良好的开端,要常态化开展起来。第一,提高认识,增强做好价格管理的紧迫感。在公司成本价格体系建设中做好自己的事情,确保成本价格管理既要管控,又要畅通。第二,科学把控价格管理的规律,精准定义价格管理的内涵。市场定价原则、成本定价原则、政策定价原则要根据不同产品类别,准确把控;目标价格、核算价格、标准价格必须核算准确;报价、审价、定价过程中各个业务人员、责任部门、主管领导要各负其责。第三,要在提升公司价格管理水平上下更大的功夫,促进公司良性发展。一是要以价值创造为统领,建立流程清晰、职责明确的成本价格管控体系;二是要大力加强基础工作,规范报价设计,建立标准报价模块,形成价格标准,形成价格工作标准流程;三是要加强队伍建设,报价、审价、采购等各类业务人员必须具备分解细化价格构成的基本素质。第四,练好内功,提升价格管理水平,以市场价格倒逼公司“成本工程”纵深推进。  
中国船舶中南装备公司举行技师评审实操考试
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摘要:
      7月,公司组织开展了2020年技师考核评审工作,此次评审涵盖数控车、加工中心、磨工、钳工、机修钳工、装配钳工、电焊工、机加检验等工种,来自各实体单位的高级技能员工35人参加了考试。       7月26日,星期日,经过了报名、初筛、理论考试、实操选题、备料之后,在工业园机电事业部车间拉开了实操考试的序幕。       考试过程中,大家严阵以待,认真分析图纸要求,仔细计尺寸精度,熟练操作设备,力争交出满意的答卷。        本次技师评审和实操考试作为公司选拔和培养优秀技能人员的一种手段,促进了技能人员个人水平的提升,进一步夯实了企业技能人才队伍建设基础。
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