聚焦“三个全面，三个着力”，加快迈向中南装备高质量发展新阶段——中南装备召开2023年度工作会

学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发，勇毅前行，加快迈向中南装备高质量发展新阶段——公司召开二十一届一次职代会

公司开展安全标准化第四次达标评审摸底排查

3月20日，集团公司安全标准化评审小组开始对公司进行摸底排查，并召开首次会。

专职董事余亚平调研中南装备

3月14日-15日，专职董事余亚平调研中南装备。

公司组织开展2022年度组织生活会和民主评议党员工作

开好组织生活会是学习贯彻党的二十大精神的重要举措，2月8日，公司党委制定下发文件，对开展2022年度组织生活会和民主评议党员进行部署。一个月以来，各党支部积极响应，深刻把握主题内涵，精心组织安排，扎实做好每个环节工作。

以质量改进专项工程推进管理提升

为进一步提升全员质量意识，纠正生产运行过程中存在的质量问题，全面提升质量管理水平，夯实质量改进专项行动成果，结合质量专项行动生产现场管理的第1-8组工作内容，各专业组对生产现场进行了交叉监督检查。

【安全生产】识别身边风险 强化责任落实

3月，公司以“识别身边风险，强化责任落实”的主题，开展“安全生产月”活动。各单位认真策划部署，细化活动方案，层层压实责任，务求取得实效。

【雷锋月活动】中南装备“爱在深蓝”青年志愿者在行动

2023年2月28日，中南装备团委印发《学雷锋青年志愿服务月实施方案》，将3月定为“学雷锋青年志愿服务月”，深入开展学雷锋系列活动。

中南装备组织签订2023年经营承包合同

为全面落实经济责任，保证公司年度方针目标的实现，结合实际情况公司制定了2023经营承包合同，2月28日下午，公司领导分别与管辖部门签订了2023年部门经营承包合同。     2023年经营承包合同在2022年运行的基础之上，根据暴露出来的问题，对具体指标进行了一定调整，使得各项指标更具有代表性和可执行性。     一是在持续改进提升的指导思想之下，对年度工作会任务完成率的要求进行了上浮，督促各部门不断攻坚克难、持续提升；     二是结合2022年清核情况，新增了对制造中心的超产奖励，鼓励各制造中心多劳多得，促进产值持续提升；同时增加技能、业务提升专项奖励，促进各单位和全员更好地规划职业技能提升计划，提升工作质量保障能力；     三是对于2022年承包过程中的突出问题进行了优化，在目标成本控制方面，新增了对于财务部的考核指标，确保目标成本的运行从源头上得到规范，调整了技术中心设计成本控制的考核方式，用定性评价取代定量考核，使得考核方式更加灵活合理，同时细化了采购部和审计部成本节约的奖罚规则，使奖罚执行有据可考。     四是对于2023年的重点工作进行了突出强调，将基地搬迁事项与部门考核整体挂钩，确保公司各部门能够通力合作完成重点工作。     经营承包合同是年度工作的重要导向，公司全体职工要上下一心，紧密围绕着承包合同各项指标开展工作，巩固改革成效，加大攻坚力度，踔厉奋发，勇毅前行，积极应对国内外各种风险挑战，为公司实现由改革减负向创新发展的转型积极贡献力量！ 

中南装备召开月度经营会