【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2026-09-04
近日，公司副总经理李超主持召开设备维修专题会议，以精益管理思路夯实设备保障能力。会议梳理了现场设备故障、性能衰减、精度偏差等问题并形成问题清单，明确了分级分类处置整改措施、责任人及时限，要求各单位对照清单推进整改，强化过程跟踪与验收，实现问题闭环管控，保障设备稳定可靠运行，为安全生产和订单交付筑牢基础。
8月27日，外贸制造部联合质量安全环保部开展生产现场5S专项检查。检查组深入各产线机台，围绕目视化管理、工位器具定置、设备清洁维护、安全操作规范等开展现场排查督导，通过检查通报考核机制，推动整洁、规范、安全转化为全员岗位自觉，将精益管理落到实处。
8月19日，外贸制造部组织枪钻加工质量与检验技术专项培训。培训结合公司5米三坐标数控机床生产实例，讲解常见质量缺陷的成因，分享工艺优化改进对策，通过案例复盘推动培训成果转化落地，把精益改善融入加工全过程，持续夯实枪钻加工工艺能力。
生产管理部扎实推进精益改善提案专项工作，广大员工立足岗位，围绕现场管理、流程优化积极建言献策。2026年以来，部门精益改善提案已完成32项，完成率133%，全员参与率达96%，多项改善落地见效，取得阶段性成果。
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