【聚力质量强基攻坚 共促中船质量提升】公司认真开展“质量月”活动
时间:
2026-09-17
今年9月是我国第49个全国“质量月”。公司以“聚力质量强基攻坚 共促中船质量提升”为主题，认真做好“质量月”活动的策划和组织实施。
机械制造部分层次、分阶段开展“质量月”活动宣贯，明确部门员工质量管控职责，研讨生产过程的质量管控重难点。统筹安排工艺纪律专项检查、质量知识竞赛、质量故事征集、质量警示教育等重点任务，要求全员压实质量责任，做好现场质量监督与问题闭环管理，主动参与各项质量主题活动，绷紧质量之弦，严守质量红线。
外贸制造部召开全员早班会，宣贯学习公司“2026年‘质量月’活动方案”的相关内容和要求，并对“质量月”工作进行了安排部署。要求全员要从思想上提高质量意识，各产线管理人员和班组长要带头讲质量，加强产品加工过程监控，做到诚实交检，对质量问题要深挖根本原因并加以纠正，做到“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”，用实际行动践行中船质量责任。
服务保障中心利用早班会进行“质量月”宣贯动员，要求部门员工及售后人员要确保产品安装及售后服务质量，同时按计划推进专项检查、质量知识竞赛等系列活动。9月10日，服务保障中心组织光电产品装配版块管理人员，开展了一次专项工艺图纸大检查，重点对现场H15C、H8J、J109等正在制造产品的工艺图纸进行细致检查，坚决杜绝因图纸版本差错引发的生产质量隐患。
技术中心动员全员参与“质量月”各项主题活动，优化完善现场工艺纪律检查管理制度，开展各级工艺纪律检查及宣贯培训；结合2026年度内审，配合推进舰船精细化质量管理成熟度自评价；组织学习二季度技术类不合格产品典型案例，开展质量警示教育。9月12日，技术中心联合市场开发部、生产管理部等单位对启闭机项目进行专项梳理，围绕技术风险识别、设计联络会筹备、施工图纸编制、出厂验收、发货准备等关键环节逐一研讨，制定专项应对对策，从源头上把控项目技术质量。
营销中心结合实际工作，通过组织员工学习宣贯集团公司质量文化手册、公司质量方针目标，积极推广传播集团和公司质量文化理念。要求全员在日常销售工作中，严守工作准则，合规做好每一笔业务、按工作流程逐级审核，杜绝风险错误，以零差错执行完成合同，为公司质量管控筑牢风险防线。
采购部/供应链管理部围绕业务能力提升、质量问题复盘整改、供应商质量管控三大重点，有序开展系列质量专项活动，以实际行动夯实采购端质量根基。
财务部组织员工学习宣贯公司质量方针目标、集团公司质量文化手册，组织积极参加“质量月”知识竞赛活动。要求全体财务人员严守工作准则，精准做好每一笔账务、审核每一张单据、核算每一项成本，杜绝财务工作误差，以零差错的财务质量，为公司质量管控筑牢数据防线。
科信部以“强质量、补短板、提质效”为重点，通过质量学习、制度宣贯、典型案例警示教育等方式，压紧压实全员质量责任，牢固树立质量底线意识。聚焦知识管理中的薄弱点，全面开展梳理排查，识别知识管理短板，推动知识管理体系有效落地。
党群工作部/组织人事部协同质量安全环保部利用各类宣传阵地开展“质量月”宣传，广泛收集宣传推广质量工作先进经验、创新成果和特色实践，广泛调动全员参与的积极性，营造“人人重视质量、人人参与质量、人人管控质量”的浓厚氛围。
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