【精益专栏】齐抓共管推进精益管理走深走实

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2026-08-14

为深入落实集团精益管理工作要求，进一步夯实公司精益管理基础，拓宽管理工作思路，提升管理人员精益业务能力，按照集团统一部署，近期，公司组织业务骨干以视频形式参加集团举办的精益管理专题培训。本次培训有助于参训人员系统掌握集团精益管理评价标准，学习行业先进实践经验，对标认清管理提升方向。

8月10日，公司发布《目标成本管理工作规范（试行）》，构建事前预判、事中管控、事后复盘的成本管理模式，持续推进成本管理标准化、精细化。后续将严格遵照规范开展工作，把成本管控贯穿研发、生产、经营全过程，不断夯实财务管理根基，以精细化管控助推企业提质增效。

近日，公司发布《生产作业区域精益达标管理实施方案》，实施方案按照集团精益达标管理标准评价细则、检查内容与评分标准模板等要求，为生产作业区域精益改善工作提供执行依据。各部门将严格对照方案及评价细则要求，扎实推进生产作业区域精益达标各项工作，持续改善现场作业环境，夯实生产现场管理基础，推动公司精益管理水平稳步提升。

外贸制造部充分利用电子显示屏阵地，推送提案改善相关内容，营造“在改善中成长，在改善中受益”的浓厚精益文化氛围。

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