【安全生产】抓实安全管理 筑牢安全底线
时间:
2026-10-23
近日，公司总经理焦鹤参加外贸制造部班前会，结合订单交付、质量、成本等实际，对安全工作开展再动员再部署。结合事故案例警示全员杜绝侥幸心理，重点防范叉车交叉作业风险，落实“四不伤害”。要求班组组织学习安全操作规程，开展隐患排查；组织开展叉车自查整改，严禁设备“带病”作业。
副总经理李超在机械制造部装配一班召开安全班前会，剖析叉车事故典型案例，针对人车混行、盲区作业、物料堆放等风险提出管控要求，细化装配试压高危工序作业规范。强调做实班前会“五步法”，杜绝形式主义，守好班组安全第一道关口。
此外，公司领导带队开展了安全生产综合大检查，覆盖各部门及外包相关方。针对排查发现的隐患，要求对应单位立查立改；对无法立即闭环整改的，要落实临时管控及应急处置措施，不具备安全作业条件的立即停止作业。相关方归口管理部门要加大监管力度，确保隐患按期完成整改闭环。
服务保障中心围绕消防安全、厂区治安、交通管理召开专题工作会议，以典型火灾事故为警示，全面开展消防隐患排查，从严管控危化品与动火作业监护，整治厂区车辆通行秩序，开展电动自行车停放充电安全专题培训，统筹推进值班值守、隐患排查等重点任务。
机械制造部利用班前会对全员开展安全专题培训，重申岗位纪律，要求严格执行班前会制度，规范设备点检流程，细化吊装作业操作准则，对动火、大件吊装、临时用电等高风险作业，严格落实线上线下双审批要求，规范现场人车通行管理。
为落实起重机械安全技术规程，消除吊装作业安全风险，资产管理部委托第三方检测机构，对公司全部在用永磁吊具开展全覆盖专项检测，以设备本质安全夯实生产安全根基。
10月8日‑19日，组织人事部联合质安环部分批次开展外包人员安全培训，进一步强化外包人员安全意识，提升风险识别与应急处置能力。
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