【精益专栏】齐抓共管推进精益管理走深走实

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2026-10-19

为扎实推进精益管理2.0落地见效，9月，公司围绕精益管理2.0现场评审工作统筹部署，重点聚焦精益生产、精益研发两大核心单元，组织各部门开展迎审自评工作。9月20日，集团精益管理专家组对公司开展2026年度精益管理现场评价。专家组现场核查后，对公司精益管理推进取得的阶段性成效予以肯定，同时指出当前短板及需改进的内容。公司认真梳理本次现场评审意见建议，系统优化精益管理体系，制定针对性改进举措，逐项落实整改，持续补齐管理短板，推动精益管理走深走实。

近年来，公司持续深化精益管理建设，坚持以问题为导向，鼓励员工立足岗位开展微改善、小革新，充分调动全员参与精益改善的积极性。各生产实体、职能部门围绕生产瓶颈、流程堵点、成本管控、质量提升等方向，踊跃申报精益改善提案。10月初，公司筛选一批代表性优秀改善提案，依托督办流程开展全公司范围推广固化，通过搭建精益改善创新平台，完善提案征集、评审、落地、固化、激励全链条机制，持续引导全员树立“人人都是改善主体，处处都有改善空间”的精益思维。

10月8日，公司启动2026年度舰船精细化质量管理成熟度评价工作，以评促改夯实装备质量根基。本次评价执行千分制考核，围绕质量体系运行管理、科研生产过程质量管控、外协外包外购产品质量管控、质量基础建设四大板块共29项要素，按照五级成熟度模型，从制度要求、执行落实、改进成效开展综合评判。本次评价充分运用精益管理持续改善理念，全面排查科研生产全流程质量短板，针对发现问题落实闭环整改，推动质量管理由事后处置向事前预防转变，持续提升公司质量管理精细化水平。

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