【精益专栏】齐抓共管推进精益管理走深走实

时间:

2026-04-03

3月30日，公司召开月度生产经营会。会上，公司领导再次强调精益管理工作的重要性，要求强化精益管理，领导干部带头践行，提升改善提案参与度，完善精益管理考核制度；全员要立足岗位，聚焦核心工作，以精益思维和实干精神补短板、谋发展。

3月27日，精益办组织开展3月份改善提案评审会，通报了当月提案征集情况，评委逐一审核提案并现场打分。刘吉顺同志参加评审会并提出改进要求，强调改善工作要持之以恒，领导干部要带头参与，各部门要拓宽改善范围，管理部门加大推进力度，推动自我改善成为全员行动自觉。

日前，为进一步深挖生产潜力、破解生产过程中的工序堵点，推动精益管理向纵深落地，精益瓶颈改善组对外贸制造部班组长、加工中心人员、计调人员及外贸技术室工程师开展了精益瓶颈工序改善专项培训。

4月1日、2日，精益办利用班前会时间，分别在外贸制造部、机械制造部组织开展优秀案例现场推广。通过经验分享，实现对标借鉴，助力成果复制落地、提质增效。

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