【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2026-04-24
日前，精益办正式印发《精益管理评价考核办法（试行）》，构建起“月度+年度”周期的双维度量化评价体系。此举将以考核“指挥棒”推动精益理念与生产经营深度融合，持续激发全员改善内生动力，为公司高质量发展赋能增效。
4月16日，公司正式印发《精益人才管理办法（试行）》，构建起覆盖“选拔-培养-评价-激励”全链条的精益人才管理体系。制度明确了精益人才类别，设置动态管理机制，配套对应的激励措施，同时建立“一票否决”与申诉公示机制，保障评价公平公正。通过打造一支懂精益、能改善、善带动的骨干队伍，为公司高质量发展注入人才动能。
近日，精益办分别组织机械制造部、外贸制造部召开精益班组建设专题会，全体班组长参会。会议围绕精益班组建设目标，明确推进重点、看板管理、培训计划及考核标准，同步解读班组月度评价细则，细化安全、质量、设备、5S等考核模块，坚持量化公平考核，进一步规范班组管理，夯实精益管控基础，助力年度生产与精益目标落地。
4月16日，为深化全员生产维护（TPM）管理落实，推动设备精益化维护从“纸面要求”向“现场实效”转变，资产管理部组织外贸制造部机电修等相关人员，深入生产一线开展TPM专项检查与现场指导。此次行动聚焦设备日常维护的痛点，通过“查、改、议”结合的方式，为设备稳定运行“把脉问诊”，进一步凝聚全员参与设备管理的共识。
2026年，Bubody系列产品虚拟产线优化工作持续推进。近期，外贸制造部牵头复盘往期质量数据，深入分析质量异常占比、自检发现率、过程检验耗时等关键指标。通过研讨优化方案，大胆创新，进一步强化生产过程质量自主管控，取消了过程专检，提升流转效率、压缩交付周期，同时为后续全品类产品检验优化与精益管理推进筑牢基础。
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