【精益专栏】聚焦增值,杜绝浪费!公司精益改善吹响“久久为功”冲锋号


 

 

 

  7月15日,中南装备举办2026年年中优秀精益改善案例发布活动。来自技术技能一线的18名发布人聚焦工艺优化、成本控制、质量改进、效率提升、安全生产等多个关键领域,以图文结合方式生动呈现了扎根现场的改善实践。

  公司党委书记、精益管理领导小组组长刘吉顺,党委副书记、总经理焦鹤,党委委员、纪委书记熊耀武全程参与并逐一点评,指出这些改善直击现场的痛点和难点,虽是小改善、小投入,但是降本增效效果明显。充分肯定的同时,为更好地提升改善由“点”向“面”的推广效果,公司领导结合改善如何持续优化、固化、推广提出了强化批产产品管理策划,加强工艺标准化、模块化应用等相关要求;强调精益改善需聚焦增值环节、减少各类浪费以提升整体效率;要及时量化优秀成果价值,做好激励与氛围营造,加快成果固化推广,号召全员久久为功推进精益管理工作。

  会议重申了改善不分大小,行动就是进步的改善理念;强调精益就是与“反复”作斗争,与“回潮”作斗争,与“差不多就行”的惯性思维作斗争;要求在建立长效机制上持续发力,把改善中形成的好的做法、好的经验固化下来、推广开来,让精益思维融入日常管理,形成习惯,而不是一时之举。

  会议现场对优秀提案发布进行了综合打分表彰,激励全员以榜样为引领,参与全员改善工作。

  此次发布会的召开,进一步凝聚了全员精益改善共识,为公司精益改善吹响了“久久为功”冲锋号。