【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2026-03-20
3月12日，外贸制造部牵头组织相关部门开展了电子短接系列产品价值流分析活动，公司党委副书记、总经理焦鹤出席并全程指导。以E1-88产品为案例，通过识别管理和生产过程中的浪费，推进交期压降与效率提升。大家积极参与讨论，运用精益思维和工具排查流程断点、协同不畅、生产堵点等问题，精准识别制造与管理痛点14项，形成了可执行、可追踪、可闭环的改善清单。
为更好地营造精益改善文化氛围，让广大职工更好地感受改善就在你我身边，让优秀改善案例可感可学，3月13日、20日，精益办利用班前会时间，分别在外贸制造部、机械制造部组织开展优秀案例现场发布会。发布者分别从改善思路、具体做法以及达到的效果进行了介绍。后续，精益办将不断改进工作方式，久久为功推进精益改善文化入脑入心，让精益思维成为每一个员工的自觉习惯。
日前，外贸制造部启动2026年度能力提升计划。本次提升计划，聚焦工装加工等关键技术，围绕三大核心目标，采用立体化培养模式，明确责任、破解短板、保障实效。通过开展系列培训，转化市场压力为发展动力，快速解决交付问题，提升团队竞争力，为公司市场拓展筑牢精益根基。
为进一步深化精益管理理念，提升基层班组的改善意识与实践能力，机械制造部于3月16日正式启动“精益改善发掘与实践指南”系列培训。培训分班组开展，覆盖工艺、设备、质量、成本、效率、安全、管理七大核心领域，旨在通过系统化指导，推动部门从“被动执行”向“主动创新”转型。
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