【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2025-12-05
12月3日，精益管理办公室组织机械制造中心各班组长来到外贸制造中心现场，开展了一期精益班组建设观摩交流会，详细讲解工具架（柜）、量具架（柜）、刀具架（柜）、生活日用品架（柜）的分布、摆放、行迹化管理的思维及实施方法，并进行经验交流。通过观摩交流，大家更深刻认识到，精益改善是为了提升自己的工作，营造更舒适、高效的作业环境。后续，精益班组建设将以示范班组试点推进，打造标杆，带动其他班组围绕安全、质量、现场、生产、设备、成本、人才培养等方面，持续改善，共同提升。
12月3日，机械制造中心召开启闭机201新工房6S专项推进会，会议围绕“抓精益、优布局、促提升”核心主题，聚焦新产线快速达产与高效运营目标，系统部署现场6S管理规范化工作。
近日，技术中心组织开展标准工艺模块的专题评审与研讨会。精益赋能，夯实基础，通过标准化、模块化的方法，将最优、最实用的操作实践固化为标准模块。不仅可显著减少重复编制工作，缩短工艺准备周期，更能有效保障工艺文件的一致性与高水平，从源头提升产品质量。
近日，外贸制造中心组织计调员和安全员开展现场6S专项培训及检查。通过严格检查与指导帮扶相结合的方式，实现作业现场全面达标、前期推进成果有效巩固，强力推进6S管理高标准落地。
近日，技术团支部召开精益改善提案专题交流会。通过开展案例分享，鼓励团员青年立足岗位建言献策，把学习成果转化为攻坚克难的实际行动，持续深化精益理念落地。
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