【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2025-11-28
11月27日，精益瓶颈工序改善工作组召开会议。会议学习了集团公司优秀改善案例《机加工车间设备效能（OEE）提升》，并针对2026年瓶颈工序改善工作组的工作内容和工作目标展开了讨论，结合讨论意见和内容，将形成瓶颈工序改善工作组2026年方针目标。
为加快精益示范区建设，近日，机械制造中心产品装配示范区团队成员利用晚上时间进行方案研讨。大家复盘进度、各抒己见，从流程优化细节推敲到问题瓶颈的集中攻坚，从阶段成果总结梳理到下一步计划的精准规划，通过学习交流，让产品装配示范区建设流程更顺畅、精益管理更精细。
11月25日，精益办公室组织召开“油缸虚拟产线标准作业指导书评审会”。来自技术、生产部门的骨干人员，结合专业知识和一线经验，对标准作业指导书的可操作性、规范性与安全性进行了深入细致的讨论，并提出了意见。下一步，将根据评审意见尽快完善标准作业指导书的修订与发布，携手推动公司精益管理水平迈向新台阶。
11月24日，综合团支部组织了“精研办公浪费，6S焕活效能”的主题团日活动。本次活动以“办公浪费识别”团队竞赛为主线，以精益七大浪费为切入点，介绍了精益管理中关于浪费的概念及内涵，并拓展至管理部门日常工作流程中潜在的管理浪费点。大家就推进办公效率提升提出了诸多可行的“金点子”。活动最后，支部成员参观了党群工作部（组织人事部）办公室6S示范区。
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