【质量提升】以质量改进专项工程推进管理提升


   为提高技术人员和质量人员对标准的理解,技术中心于10月16日在总部1010会议室组织开展了API Spec 7-2标准培训。本次培训外请专业老师进行授课,技术中心外贸室、质量部相关人员参加了培训。

   根据GJB9001C-2017、GB/T19001-2016和APISpecQ1质量管理体系标准和规范要求,质量部组织内审员于10月16日至24日在公司内开展了质量管理体系内部审核工作。

   10月18日至10月20日,HAL完井产品开展年度质量管理体系二方现场审核。审核组经过3天审核,现场审核顺利通过。针对存在的问题,要求相关部门明确整改要求,确保在后续工作中落实到位。

   10月20日,机械制造中心组织全员召开部门9月份质量分析例会。会议对部门9月份质量目标完成情况进行了深入剖析,通过详实的数据和典型案例,点名亮相,达到了质量教育警醒的目的。

   为贯彻落实公司舰船精细化质量管理要求和有关专项工作的部署,增强全员质量意识,全面提升生产现场质量水平,外贸制造中心对照《中南装备2023年度质量监督检查制度》,每周开展了生产现场质量专项检查。

   为进一步规范售后服务管理,提高售后服务效率,控制售后服务成本。近期,客户服务部组织技术中心、制造中心、营销中心相关人员,对新下发的《主要产品售后服务周期和成本管理办法(试行)》进行了宣贯学习。

   为进一步加强质量文化建设,客户服务部、机械制造中心、党群工作部(组织人事部)分别于10月19日、10月23日、10月24日,组织部门全员宣贯学习了最新版的《公司质量文化手册》。