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中南装备组织签订2023年经营承包合同
- 分类:公司动态
- 作者:企业发展部
- 来源:企业发展部
- 发布时间:2023-03-07 11:01
- 访问量:
【概要描述】为全面落实经济责任,保证公司年度方针目标的实现,结合实际情况公司制定了2023经营承包合同,2月28日下午,公司领导分别与管辖部门签订了2023年部门经营承包合同。 2023年经营承包合同在2022年运行的基础之上,根据暴露出来的问题,对具体指标进行了一定调整,使得各项指标更具有代表性和可执行性。 一是在持续改进提升的指导思想之下,对年度工作会任务完成率的要求进行了上浮,督促各部门不断攻坚克难、持续提升; 二是结合2022年清核情况,新增了对制造中心的超产奖励,鼓励各制造中心多劳多得,促进产值持续提升;同时增加技能、业务提升专项奖励,促进各单位和全员更好地规划职业技能提升计划,提升工作质量保障能力; 三是对于2022年承包过程中的突出问题进行了优化,在目标成本控制方面,新增了对于财务部的考核指标,确保目标成本的运行从源头上得到规范,调整了技术中心设计成本控制的考核方式,用定性评价取代定量考核,使得考核方式更加灵活合理,同时细化了采购部和审计部成本节约的奖罚规则,使奖罚执行有据可考。 四是对于2023年的重点工作进行了突出强调,将基地搬迁事项与部门考核整体挂钩,确保公司各部门能够通力合作完成重点工作。 经营承包合同是年度工作的重要导向,公司全体职工要上下一心,紧密围绕着承包合同各项指标开展工作,巩固改革成效,加大攻坚力度,踔厉奋发,勇毅前行,积极应对国内外各种风险挑战,为公司实现由改革减负向创新发展的转型积极贡献力量!
中南装备组织签订2023年经营承包合同
【概要描述】为全面落实经济责任,保证公司年度方针目标的实现,结合实际情况公司制定了2023经营承包合同,2月28日下午,公司领导分别与管辖部门签订了2023年部门经营承包合同。
2023年经营承包合同在2022年运行的基础之上,根据暴露出来的问题,对具体指标进行了一定调整,使得各项指标更具有代表性和可执行性。
一是在持续改进提升的指导思想之下,对年度工作会任务完成率的要求进行了上浮,督促各部门不断攻坚克难、持续提升;
二是结合2022年清核情况,新增了对制造中心的超产奖励,鼓励各制造中心多劳多得,促进产值持续提升;同时增加技能、业务提升专项奖励,促进各单位和全员更好地规划职业技能提升计划,提升工作质量保障能力;
三是对于2022年承包过程中的突出问题进行了优化,在目标成本控制方面,新增了对于财务部的考核指标,确保目标成本的运行从源头上得到规范,调整了技术中心设计成本控制的考核方式,用定性评价取代定量考核,使得考核方式更加灵活合理,同时细化了采购部和审计部成本节约的奖罚规则,使奖罚执行有据可考。
四是对于2023年的重点工作进行了突出强调,将基地搬迁事项与部门考核整体挂钩,确保公司各部门能够通力合作完成重点工作。
经营承包合同是年度工作的重要导向,公司全体职工要上下一心,紧密围绕着承包合同各项指标开展工作,巩固改革成效,加大攻坚力度,踔厉奋发,勇毅前行,积极应对国内外各种风险挑战,为公司实现由改革减负向创新发展的转型积极贡献力量!
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- 来源:企业发展部
- 发布时间:2023-03-07 11:01
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为全面落实经济责任,保证公司年度方针目标的实现,结合实际情况公司制定了2023经营承包合同,2月28日下午,公司领导分别与管辖部门签订了2023年部门经营承包合同。
2023年经营承包合同在2022年运行的基础之上,根据暴露出来的问题,对具体指标进行了一定调整,使得各项指标更具有代表性和可执行性。
一是在持续改进提升的指导思想之下,对年度工作会任务完成率的要求进行了上浮,督促各部门不断攻坚克难、持续提升;
二是结合2022年清核情况,新增了对制造中心的超产奖励,鼓励各制造中心多劳多得,促进产值持续提升;同时增加技能、业务提升专项奖励,促进各单位和全员更好地规划职业技能提升计划,提升工作质量保障能力;
三是对于2022年承包过程中的突出问题进行了优化,在目标成本控制方面,新增了对于财务部的考核指标,确保目标成本的运行从源头上得到规范,调整了技术中心设计成本控制的考核方式,用定性评价取代定量考核,使得考核方式更加灵活合理,同时细化了采购部和审计部成本节约的奖罚规则,使奖罚执行有据可考。
四是对于2023年的重点工作进行了突出强调,将基地搬迁事项与部门考核整体挂钩,确保公司各部门能够通力合作完成重点工作。
经营承包合同是年度工作的重要导向,公司全体职工要上下一心,紧密围绕着承包合同各项指标开展工作,巩固改革成效,加大攻坚力度,踔厉奋发,勇毅前行,积极应对国内外各种风险挑战,为公司实现由改革减负向创新发展的转型积极贡献力量!

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