中南装备召开月度经营会


    2月28日,公司召开月度经营会。公司党委书记、董事长刘吉顺,专职董事周弢,副总经理梁朝晖,纪委书记熊耀武出席会议。会议由副总经理曾周主持,集团技术专家、公司中层、基层管理人员参加会议。

    会议听取了1-2月份党建晒促、生产经营、财务、安全管理等工作情况汇报,对3月份重点工作进行了安排部署。会议通报了2月各项指标实现情况,合同、销售、回款等经营指标表现亮眼,同比分别增长34.74%、25.3%、37.92%。

    会议传达了2月22-24日,集团公司党组书记、董事长温刚调研武汉地区成员单位的讲话精神,要求认真贯彻,持之以恒加以落实。

    一要认真贯彻军工央企姓党姓军的政治要求。深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神,自觉把自身工作置于党和国家大局,特别是人民海军装备现代化建设的大局中,将支撑建设世界一流海军作为核心主责,团结奋斗、砥砺前行,为实现集团公司高质量发展,为实现中国式现代化添砖加瓦。把学习党的二十大精神的热情转换成企业改革创新发展的成效。公司现阶段工作意识和成效与温书记的要求存在差距。在装备的改型升级过程中,跟紧意识和紧迫性不强,在工作中严谨细致务实不够,要树立对装备承制工作的敬畏意识,把工作做得更实更细,持续改进提升公司的装备建设保障能力。

    二要快速提升企业创新能力,使企业保持持续发展竞争力。围绕主责主业,坚决履行好强军首责,助力保障强军目标实现。加强高端人才引进,完善资源配备。发挥技术部门整合作用,快速把创新体系、重点项目开发和内部人员能力提升提上日程。围绕方针目标管理,以目标为导向,以结果为导向找差距,针对问题持续改进。要珍惜岗位,有坐不住等不起的紧迫感和危机意识,推进公司全员劳动生产率和经济运行质量提升。

    三要持之以恒加强党的领导、党的建设,凝心聚力把党建优势转化为高质量发展优势。推进党建工作与中心工作的深度融合,树牢企业“事前算赢”理念,切实增强经营管理能力,凝心聚力铸魂形成风清气正的良好企业文化,为集团公司发展和海军装备建设作出更大贡献。

    围绕后续方针目标落实,刘董事长提出了具体要求。

    一是抓好年度方针目标管理办法的落实。公司年度方针目标属于短期生产经营活动的纲领和奋斗目标,是公司短期战略的重要组成部分。方针目标展开要按照SMART原则,把方针目标考核结果运用于班子和个人年度履职评价。各部门长每月要认真梳理任务完成情况,带头抓好落实;各部门每月开展自查评价,企业发展部定期检查。各经营部门除了要对合同承接情况进行失单分析外,还需列出下一季度重点跟踪项目。对未完成事项,各部门要制定可操作的改进措施,多找主观原因,少讲客观原因。

    二是围绕重点项目和均衡生产方面:要抓好军品部和民品部重点项目的落地,合同签订后,要提前安排、均衡生产、留有冗余,实现全年生产节拍化。外贸制造中心在生产组织时要识别并管控好全过程的变化因素,确保质量、安全受控前提下,通过劳动竞赛实现产值突破,进一步提升履约率。质量部、采购部要加强外协供方的延伸管理。技术中心要提高生产策划项目的实现率,培养新员工,做好“传帮带”。生产管理部要强化生产策划落实,分析差距,找出现阶段策划编制和过程管控需改进提升方面,为下一阶段持续改进提升明确输入要求。安全环保部要强化日常安全管理中的违规处罚力度,要求提高政治站位,压实各部门责任,吸取事故教训,发挥好双重预防机制的作用,开展好9个专项整治,确保安全平稳受控。做好全国“两会”期间的安全保卫和信访维稳工作,综合管理部、党群工作部要加强矛盾纠纷排查化解,及时呼应职工关切。

    会议对公司青工比武获奖选手进行了表彰;对“四风”专项整治工作和对巡视、审计等各类整改开展“大起底”工作进行了具体要求和布置。