贯彻落实舰船精细化质量管理要求 助推公司高质量发展


    根据集团公司统一部署,9月份,中南装备开展了质量月活动。质量月活动围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”、“深入实施精细化管理 大力推动质量变革”的活动主题,从三个方面推进各项工作。

    一是开展质量主题宣传、强化质量第一意识。为更好地推进广大职工与公司质量提升专项行动保持同频共振,党群工作部会同质量部收集并制作了专题宣传学习资料在内网进行了发布,专题宣传学习展架先后在三地生产现场进行展示;通过各类宣传平台推出质量月宣传专版,视频讲述记录等,报道质量工作先进经验及典型案例。各单位从自身实际质量形势出发,开展专题学习,充分调动广大员工参与的积极性,强化全员“质量第一”意识;组织全员参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”活动,营造人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量的良好氛围。

    二是深入实施精细化质量管理,推动质量工作落实落地。开展精细化质量管理成熟度评价整改工作。根据工作安排,对需整改部门持续监督,确保按时间节点完成,形成闭环。参照集团公司四类质量问题专项整治治理工作要求,举一反三结合公司质量专项行动工作,推进各类质量问题持续改进提升。9月7日,质量部启动体系文件修订工作,开展了体系文件编制培训,对体系文件修订推进计划及程序文件变更明细进行了详细的讲解,明确了各责任部门的工作内容及时间节点。公司总经理刘吉顺对本次体系文件的修订高度重视,要求各部门负责人积极行动,严格落实, 形成切实有效、可操作性强、直观易懂的体系文件。

    三是开展质量专业培训,提升全员质量素养。参加集团质量归零培训班,并在公司内部开展培训,普及质量问题归零方法。9月17日,质量部组织开展了一次专题培训。