坚持问题导向 以钉钉子的精神 推进各项基础管理工作落实落地


      7月28日,公司召开月度生产经营会,通报了7月份党建晒促检查、生产经营指标、一企一策、财务、质量、安全管理等各项工作的实现情况,对8月份重点工作进行了部署和安排。总经理刘吉顺出席会议并讲话,针对闭环管理、质量管理、生产管理等方面存在的不足,提出了坚持问题导向,以钉钉子的精神将问题逐个解决的工作要求。会议由副总经理曾周主持,董事周弢,副总经理梁朝晖、纪委书记熊耀武出席会议,集团技术专家、全体中层管理人员、基层主管参加会议。

       进一步提高工作的闭环管理 

       一是改进月度经营会工作汇报内容,增加上月明确的各项工作要求任务完成情况报告。二是综合管理部要落实好会议督办的职责,做好各项任务推进过程的协调工作。三是会议明确的各项工作必须列入各部门月度工作计划,强调用成果和数据来评价落实情况。四是对未按要求落实的情况,综合管理部通知责任部门负责人向公司领导汇报原因,务必做到件件有落实,事事有回音。刘总强调,事情说了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好了。公司各级领导要不断改进工作作风,不能只挂帅不出征,要带领大家抓落实,在工作中带队伍,强作风,要有抓铁有痕、踏石留印的狠劲和干劲。

      全面快速提升质量管理能力 

       一是从8月份开始单独召开质量例会,重点抓质量问题,以前期体系审核中发现的问题为抓手,全面分析公司的质量工作现状,找差距,补短板,强弱项;特别是工艺和设计、标识和防护、过程检验、设备设施、相关方管理等方面反映出来的问题,统筹做好当前整改和长期持续改进工作。二是按照循证决策的原则,用数据和结果来评价公司质量运行情况。要坚持以审核不符合项、外部质量问题反馈、不合格品审理单、实物质量损失等做为评价输入,往深里问、实里问,把自己摆进去,把工作摆进去,来找到问题的根本原因,制定有效的纠正措施。三是加强相关方管理,主动将公司管理要求向相关方延伸,与相关方建立“亲清”的关系,“亲”就是管理输出,使双方良性互动;“清”就是坚守廉洁底线。四是对重大质量风险苗头性问题,质量、技术部门必须提级督办,举一反三地解决问题根源。五是现场工艺纪律和质量检查要形成机制,杜绝低级质量问题、重复性质量问题的发生。六是提高工艺的指导性。七是理顺工作流程,明确责任人,做好产品生产过程中资料的同步归档。

  进一步强化重点项目重点任务的统筹推进能力 

         一是生产管理部对于技术和采购等生产前期准备工作,要从管控力量、工作机制等方面快速改进,稳步提升合同按期履约率。二是对于生产重点项目(通海阀、舱门等项目),与客户对接过程中要书面传递到位,必要时当面沟通协调;营销部门对于因客户原因导致停滞的项目要加大协调力度。三是对于责任令项目,必须坚守完工时间,倒排工作节点,确保时间进度。四是针对来福士项目中的油缸锁紧问题,当前技术响应速度与客户期望差距较大,技术中心领导要责任上肩,协调资源,快速推进项目进度。

       刘总还对采购成本控制、廉洁从业、安全生产、疫情防控、保密、基层主管培养等方面工作提出了具体要求。