7月30日，中南装备在宜昌总部召开2022年年中工作会，深入学习贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真落实中国船舶集团上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

       中南装备党委副书记、总经理刘吉顺主持会议并作年中工作报告，党委委员、专职董事周弢，党委委员、副总经理曾周、梁朝晖就下半年重点工作分别进行布置和安排；党委委员、纪委书记熊耀武出席会议。公司全体中干、集团技术专家、基层主管参加会议。

        会议指出，上半年，公司干部职工认真落实公司党委要求，扎实抓好年初工作会确定的各项工作，顺利完成组织机构优化、薪酬结构改革和绩效考核体系完善工作，部门和岗位职责进一步清晰，公司内部管理得到不断加强，制度建设的规范性和时效性得到改善，成本管理架构初步建立，费用预算执行刚性受控，生产指挥职责不断强化，主业市场开发成效明显，经济运行质量明显改善，“一企一策”工作扎实推进，安全环保、疫情防控、治安保密等工作平稳受控、稳中有进。1-6月，公司合同承接3.53亿元，销售收入实现2.36亿元，工业总产值完成2.13亿元，主营业务利润率-2.76%，同比分别增长64.1%、24%、16.5%、84.3%。

        会议指出，对比央企平均水平和集团公司要求，公司存在的主要问题，一是“两利四率”指标差距明显；二是市场表现未有明显改善；三是职工年龄结构、职称结构、学历结构亟待优化；四是基础管理急需加强。

        会议强调，推进公司良性发展，最大的风险是管理者对存在的问题熟视无睹、不担当不作为，后续工作中公司将强化履职尽责的考核评价，实现“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，建立健全激励机制和容错纠错机制，督促每个中基层管理人员按照“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的要求抓好工作。下半年，公司全体干部职工要按照集团公司“目标不变、力度加大”的方针，认清差距、明确措施、再鼓干劲、再接再厉，在毫不放松抓好疫情防控和安全生产的前提下，坚持目标导向、坚持问题导向，坚决完成全年目标任务，以优良成绩迎接党的二十大胜利召开。

         一是不断强化营销基础管理，积极抢抓军品、民品、外贸、船海市场机遇，全力以赴稳增长，扎实推进项目落地。

         二是加大技术中心内部融合工作力度，强化技术部门质量、成本、薪酬分配管理，保质保量保进度完成年度科技创新计划项目。

        三是修订公司“十四五”人力资源发展规划，大力改善干部职工年龄结构、职称结构、学历结构；落实“一企一策”和集团公司2022年度市场化用工考核目标任务。

         四是进一步夯实报价、审价，细化落实“成本工程”，持续推进全面预算管理；建立全流程“责任成本”激励约束；持续强化“两金”压降和潜亏治理，积极主动减负债降杠杆。

         五是继续保持周清点、月总结的工作机制，争取集团公司支持，推进落实“一企一策”专项工作，加快低效无效资产处置。

          六是全公司动员，开展为期6个月的质量专项行动，全面强化质量改进。

          七是快速加强计划调度队伍建设、计划管理、过程调度管控、完工管理，进一步落实“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”的工作要求。

         八是加大工作会和总经理办公会安排事项的督办考核力度，加快加强公司运行节奏，督促闭环管理。

         会议要求，公司各部门要树牢底线思维，认真落实好集团公司和地方政府的疫情防控、安全环保、保密管理等要求；持之以恒加强党的建设，做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神各项工作，严格落实公司年中纪检工作会的要求，认真履行 “一岗双责”，坚持党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同检查，持续营造风清气正的工作氛围，切实以高质量党建引领保障高质量发展。