• 分类：公司要闻
• 作者：党群工作处
• 来源：党群工作处
• 发布时间：2022-01-29 09:23
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【概要描述】      2022年1月19日，中南装备召开第二十届三次职工代表大会，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大，十九届历次全会精神,对标中国船舶集团高质量发展战略纲要，回顾总结2021年各项工作，研究部署2022年工作安排，激励干部职工担当作为，持续推动公司改革创新发展。       党委书记、董事长蔡新祥代表公司作了题为《坚定信心，笃行不怠，以高质量的发展目标引领公司高质量发展》的工作报告。会议由公司党委副书记、总经理刘吉顺主持。用户代表现场参会，公司职工代表78人参加会议。       用户代表充分肯定了中南装备公司在2021年所取得的工作成绩，同时对公司在2022年的发展寄予厚望。       会议指出，2021年，公司干部职工全面贯彻党中央和集团党组部署要求，压紧压实“两个责任”，加快推进“一企一策”，完成集团公司下达的任务目标。公司核心产业保持稳中有进、稳中向好的发展态势；“一企一策”推进成效明显，达成集团公司考核节点目标；立足长轴深孔精密加工、光机电液系统集成传统优势，一批技术创新项目取得良好效益；“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”的核心要求稳步落实，合同管理、售后服务管理、质量管理、安全环保管理、采购外协管理、财务管理得到系统性加强；“两金”压降、“成本工程”取得积极进展。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力推进党的建设、党史学习教育、巡视整改、宣传思想文化建设，办公环境改善、职工餐补、大学生公寓改造等“我为群众办实事”项目快速落实，职工获得感进一步增强。       会议指出，2022年是公司持续推进良性发展、爬坡过坎见成效的关键一年。公司全体党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、十九届中央纪委六次全会精神，弘扬伟大建党精神，持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司党组“五个牢牢把握”的要求，坚定信心，笃行不怠，坚决履行强军首责，认真践行新发展理念，围绕“坚持价值导向，夯实三大产业，提升经营总量，双轮驱动发展”的新一年工作方针，积极转观念激活力、稳增长强管理、补短板防风险，着力提升三大产业市场竞争能力，以高质量的目标引领企业高质量发展，确保完成全年目标任务，为建设世界一流船舶集团作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。       工作方针：坚持价值导向  夯实三大产业  提升经营总量  双轮驱动发展       坚持价值导向，就是以价值创造为统领，贯彻价值思维，加强“增值管理”，强化效益、效率与绩效考核紧密挂钩，引导和促进全体干部员工履职尽责，创造增量价值。       夯实三大产业，就是聚焦主业主责，抓牢装备产业、做强外贸产业、做大机电产业，夯实公司发展的“压舱石”，加快成为防务装备建设的生力军、石油钻采测装备领军企业、液压机械细分市场排头兵。       提升经营总量，就是抢抓市场订单，特别是加大机电民品开发力度，把提升经营总量作为公司新一年首要目标和中心任务，化危为机，逆势而上，补齐经营总量不足的短板，集聚资源推动公司经济规模、体系能力、质量效益、品牌价值迈上新台阶。        双轮驱动发展，就是以客户满意为目标，持续推进管理提升、技术创新，牢牢把握建设长轴深孔优势、光机电液集成的先进装备制造与服务创新型领军企业这个战略目标，始终瞄准质量、安全、履约和成本四大指向不断提升精细化管理水平，着眼长轴深孔精密加工、光机电液系统集成两大重点不断推进产品和技术研发，以管理提升和技术进步的优良业绩，驱动公司高质量发展。       2022年主要目标和任务      1.承接合同*亿元、完成工业总产值*亿元、营业收入*亿元、回款*亿元；      2.进一步落实“一企一策”要求，争取集团政策，降杠杆减负债，加大低效无效资产处理力度，最大限度减轻发展包袱；      3.强化技术创新引领支撑，夯实三大产业生产经营管理基础，稳步提升新产品产值贡献率；      4.坚持过“紧日子”，持续推进“成本工程”“两金”压降和存量风险治理，从严压减可控费用，“两金”占用资金和可控费用均压减10%；      5.不断提升党建工作水平；强化人才引进、培养；推进三项制度改革，健全绩效考核与激励机制，激发改革创新发展内生动力。      2022年具体工作要求            一要继续强化“全厂围绕市场经营转，厂内围绕生产转”，聚焦头部企业市场，以优质诚信履约、合作共赢为追求，抓实高端营销，夯实企业良性发展底盘。       二要按照中国船舶高质量发展战略纲要要求，细化优化核心产业发展规划，积极推进科研创新能力、精密制造能力、质量保障能力等核心能力建设，提高资产产出效率，最大限度减轻企业发展包袱，提升整体运行效率。       三要紧贴市场需求，持续加强科研创新项目管理、知识管理，加大技术创新成果转化率激励力度，保质保量保进度完成当期军品科研生产任务，进一步提升市场响应能力和质量保障水平，巩固提升长轴深孔精密加工、光机电液系统集成传统优势。       四要坚定发展信心，提升履职能力，抓实体系建设，强化督察督办、生产经营计划管理，提升采购外协效率，深入推进“两金”压降、“成本工程”、质量整顿，积极主动减负债降杠杆，贯彻安全发展理念，确保公司经营管理的每个环节都成为市场竞争的加分项。       五要坚持党管干部、党管人才原则与市场化机制相结合，树立以实干实绩实效选人用人鲜明导向，抓实人才强企，完善“收入能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的选拔和退出机制，建立全员关键绩效考核体系、责任体系，推进与效益紧密挂钩的薪酬制度改革，稳步提升劳动生产率。       六要进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把政治建设摆在首位，把规矩和纪律挺在前面，切实把党的建设有机融入企业改革创新发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，巩固提升党史学习教育成果、巡视整改成果，强化“忠诚、同心、从严、拼搏”行动文化引领。践行党的群众路线，做好新时期群众工作，坚持以发展质量检验党建工作成效。        会议对2021年度最佳文明单位、最佳文明职工、科技创新能手以及质量、安全、6S等先进集体和个人进行了表彰。        外贸事业部的尹学敏、黄龙成，军工事业部的曹源，机电事业部的曹雁、龚心华分别代表最佳文明单位、最佳文明职工、科技创新能手、质量管理先进单位、安全生产先进单位发言。        根据当前疫情防控要求，公司对本次职代会进行了周密部署和安排，制定了专门的疫情防控工作方案，严格控制会议时间、参会人员，先后进行了审议报告、分组讨论、主席团会议等环节，经认真讨论，与会代表一致通过报告提出的2022年的工作方针以及各项目标任务和具体措施，大会决议获得全票通过。会议各项议程圆满完成。