2022年1月26日下午，中南装备召开2022年度工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻中国船舶集团2022年工作会精神、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，部署安排2022年度重点工作。

      会议由公司党委委员、副总经理曾周主持，党委副书记、总经理刘吉顺围绕年度目标、工作方针，对2022年重点工作进行了安排、部署和动员，进一步明确了各项工作要求、方法和路径；公司党委委员、董事周弢，副总经理曾周、梁朝晖就“一企一策”、生产经营、设备管理、技术开发、质量管理等具体工作进行了布置，提出了要求。党委书记、董事长蔡新祥传达集团公司2022年度工作会精神、党风廉政建设与反腐败工作会精神，并作总结讲话。

      会议强调，2022年工作要紧密围绕职代会确定的“坚持价值导向，夯实三大产业，提升经营总量，双轮驱动发展”工作方针，贯彻集团公司党组“五个牢牢把握”的工作要求，坚定信心、笃行不怠，坚持稳中求进、统筹协调，强化系统观念，以改革脱困、基础管理、市场开发为重点，拉条挂账检查推进，稳扎稳打推动公司改革创新发展。

      一要强化战略思维，把握中心任务，增强体系化制度化推进工作的本领。坚持周清理、月总结，加快推进“一企一策”任务收官；落实国有企业改革三年行动计划要求，加快低效无效资产的处置，夯实资产质量，最大限度减轻企业负担。

      二要围绕组织结构、薪酬、绩效体系优化，组织人力资源管理提升，持续加强基础管理，突出人均效率指标、技术创新指标、保军任务指标、改革脱困指标和财务指标的分解落实。

      三要坚决落实“无预算不开支”的预算管理底线原则，强化全面预算刚性管理；加强采购、外协、劳务、机物料消耗等重点费用控制，健全报价成本管控体系，系统加强财务管理，增强风险防范能力。

      四要不断强化“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”，规范售后服务管理、合同交底管理、采购外协管理，突出按期履约考核导向，系统加强生产管理人员、计划调度人员培养和考核管理，大力提升生产效率，提升合同按期履约率。

      五是严厉贯彻质量职责底线要求，狠抓未报检转序等低级问题整改整顿，狠抓管理、调度、现场检验员失职反面典型；强化外检工作计划性管理。

      六是发挥营销工作的先导作用，提高市场竞争的进攻性，紧盯重点市场强化市场开发，完成合同、工业总产值、营业收入、回款的计划指标；做稳军品、做强外贸、做大民品，打造公司高质量发展的压舱石。

      会议还对2022年度安全环保、保密、疫情防控等工作进行了部署，对春节前后有关工作提出了要求。

      会议指出，两级领导班子和干部是公司的“关键少数”，必须发挥关键作用。干部的活动就是运用权力，承担率领、领导、组织、指挥、协调、控制责任的过程。一要强化责任感，每个干部都要在本区域、本专业体现出应有的竞争力、影响力。对考核不称职、不胜任、不负责任的干部，要及时调整岗位。二要增强战斗力。重点是把各单位班子选优配强，使干部队伍在能力上互补，在精神上协作，增强群体作战能力。三要增强以身作则的意识，吃苦在前，率先垂范, 集中精力抓落实、强管理、防风险，让公司经营管理的每个环节都成为市场竞争的加分项。

      会议强调，经过两年多的艰苦努力，公司“一企一策”专项工作成果明显，改革越是向纵深发展，越需要我们加倍努力、担当进取。面对当前的形势和任务，公司全体党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个维护”，坚决做到“两个维护”，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，真抓实干、埋头苦干，踔厉奋发，笃行不怠，为确保完成全年目标任务做出应有贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！