• 分类：公司要闻
• 作者：党群工作处
• 来源：党群工作处
• 发布时间：2021-05-26 14:08
• 访问量：

【概要描述】    5月17日，总经理刘吉顺参加了公司生产调度会，强调在公司改革发展的关键时期，全力抓好在手生产任务的执行落实，是当前厂内生产经营工作的重中之重，要全力贯彻“厂内围绕生产转，全厂围绕市场经营转”的指导思想，强化生产指挥协调的严肃性和权威性，解决好重点项目的关键节点管控和部门间的高效协同配合工作，要通过生产实现全过程的强管控，用一年的时间，确保合同履约率全面满足客户需求，厂内生产组织为经营工作提供足够的支撑。     刘吉顺总经理强调，生产调度会是布置工作推进执行的会议。     第一，要组织规范。体现在内容上的规范：一是安全生产工作布置和执行情况；二是上次会议执行要求的检查情况通报；三是布置对相关部门节点要求；四是需要协调的主要工作；五是相关经营部门的工作要求；同时会议中要要求明确，结果量化。体现在参加人员、开会时间地点要固定，围绕以上内容，提前做好各项准备工作，确保会议高效。体现在公司其他内部会议要原则上为生产调度会让路。     第二，要把握关键。一是期量标准清晰。对于市场周期短的情况，把握适应市场要求的原则，同比倒压缩期量标准，主动适应市场要求。二是分类区别对待。光电产品、外贸产品、工程油缸等相对封闭在本单位生产的产品，强调关键节点；液压类机械装备等需跨部门协调的产品，细化到重点工序，过程必须强调执行力。对于存在的问题分析多讲主观，少讲客观。三是所有工作布置必须包含明确的时间要求、责任人、并按时做到检查闭环，对工作执行不力的进行严格考核通报。     第三，要以策划为纲。凡事预则立，谋定而后动，这是做事的基本规则。生产处要依据在手任务，编制年度生产策划，并据此编制季度、月度计划、周节点，一以贯之执行；在推进过程中，围绕策划全力纠偏，用严的策划时间要求，来保证实现高的合同按期履约率。 会上，刘总对近期在生产现场发现的安全、6S、一流环境工程工作情况进行了通报，要求各级领导干部要切实担负起自身的职责，对现场发现的各类问题要坚持“现场、现状、现物”的原则及时指出，帮助全体职工培养良好的安全习惯。