全力推进执行效率和跨部门协调工作


    5月17日,总经理刘吉顺参加了公司生产调度会,强调在公司改革发展的关键时期,全力抓好在手生产任务的执行落实,是当前厂内生产经营工作的重中之重,要全力贯彻“厂内围绕生产转,全厂围绕市场经营转”的指导思想,强化生产指挥协调的严肃性和权威性,解决好重点项目的关键节点管控和部门间的高效协同配合工作,要通过生产实现全过程的强管控,用一年的时间,确保合同履约率全面满足客户需求,厂内生产组织为经营工作提供足够的支撑。
    刘吉顺总经理强调,生产调度会是布置工作推进执行的会议。
    第一,要组织规范。体现在内容上的规范:一是安全生产工作布置和执行情况;二是上次会议执行要求的检查情况通报;三是布置对相关部门节点要求;四是需要协调的主要工作;五是相关经营部门的工作要求;同时会议中要要求明确,结果量化。体现在参加人员、开会时间地点要固定,围绕以上内容,提前做好各项准备工作,确保会议高效。体现在公司其他内部会议要原则上为生产调度会让路。
    第二,要把握关键。一是期量标准清晰。对于市场周期短的情况,把握适应市场要求的原则,同比倒压缩期量标准,主动适应市场要求。二是分类区别对待。光电产品、外贸产品、工程油缸等相对封闭在本单位生产的产品,强调关键节点;液压类机械装备等需跨部门协调的产品,细化到重点工序,过程必须强调执行力。对于存在的问题分析多讲主观,少讲客观。三是所有工作布置必须包含明确的时间要求、责任人、并按时做到检查闭环,对工作执行不力的进行严格考核通报。
    第三,要以策划为纲。凡事预则立,谋定而后动,这是做事的基本规则。生产处要依据在手任务,编制年度生产策划,并据此编制季度、月度计划、周节点,一以贯之执行;在推进过程中,围绕策划全力纠偏,用严的策划时间要求,来保证实现高的合同按期履约率。
会上,刘总对近期在生产现场发现的安全、6S、一流环境工程工作情况进行了通报,要求各级领导干部要切实担负起自身的职责,对现场发现的各类问题要坚持“现场、现状、现物”的原则及时指出,帮助全体职工培养良好的安全习惯。