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公司动态

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增强动能 巩固优势 对标对表 担当实干 为全面实现双过半打下坚实基础

分类:
公司要闻
发布时间:
2021/05/26
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    4月30日,公司副总经理曾周主持召开了月度经营会,公司领导出席会议,公司技术专家、全体中层干部参加会议。
    会议听取了4月份生产经营情况汇报,以及党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况通报,对2021年5月份各项重点工作进行了部署和安排。4月份,公司工业总产值、承接合同、销售收入均100%实现目标。
    会上,蔡董事长为获得国务院特殊津贴的军工事业部副总经理杜浩斌颁发了证书。
    会议对几项具体工作进行了要求,一是军工事业部要高度重视重点项目时间节点,确保产品履约;涉及进口阀件的项目要提前策划,做好储备预案。二是液压装备生产线要在5月16日前完成一流环境建设整治。三是生产管理处要对《出入库管理规定》进行补充完善,规范设计人员对U9的使用权限。四是对质量、安全、保密、防电信诈骗等事项进行了强调,要求时刻紧绷安全的弦不放松,做好安全生产;做好在五一前的设备保养工作,注意检修安全;提前做好雨季前的沟渠疏通,消除安全隐患;重视保密工作,保密要害部位要严格遵守规定,规范手机使用;重点关注防范电信诈骗,做好“国家反诈中心”APP的下载。
    公司总经理、党委副书记刘吉顺表示,将尽快融入公司文化,快速熟悉公司改革发展和生产经营各项工作,落实好集团党组谋经营、抓落实、强管理的要求,完成好公司年度任务。将遵循现场、现物、现实的原则,深入宜昌总部和宜都工业园区、基地生产经营现场,主动加强沟通,并希望公司广大干部职工知无不言,互助互信,共同为公司发展拼搏奋斗。刘总强调,要强化工作导向性,各项工作推进中,在讲现状、讲问题、讲原因的同时,更重要的是如何讲措施,抓落实,要求各相关部门要对上月查摆问题,列出清单、确定责任部门、时间节点、改进措施等,确保落实问题,改进提升。
    党委书记、董事长蔡新祥作重要讲话,对于后续工作,提出了 “增强动能、巩固优势、对标对表、担当实干,奋战红五月,为实现全年目标打下坚实基础”的具体要求。
     第一,要增强动能。一是要学史力行,通过持续深入学习,激发为实现中华民族伟大复兴中国梦的信心和决心,遵循规律,找准定位,增强动能。二是集团公司党组第三巡视组巡视中南装备公司党委工作动员会议召开,这是对公司的一次“政治体检”。查摆的“健全选人用人及人才规划、做好关键时期的市场工作、有效分解落实十四五规划”等具体问题,立行立改,是增强动能的具体体现。三是刘吉顺同志担任公司总经理、党委副书记,体现了集团党组对公司的关心厚爱,为中南装备发展注入了新动力,增强了强劲动能。
     第二,要巩固优势。从4月份各项经营指标来看,公司生产经营各项指标上升到阶段新高度,各个产业板块发展势头持续向好市场支撑动能足。一是精密钢管继续保持强劲势头,抓住市场先机,呈现不断向上的走势。二是机电产品市场支撑功能增强,各类产品将随着制造业“小阳春”的到来,给公司带来新的机遇。液压启闭机产品市场各大客户维护较好,市场竞争继续保持较强优势;抽油泵产品维持领先地位,在行业奠定了坚实基础;工程油缸经过近两年努力,与市场不断磨合,市场开发取得了突破。三是外贸版块,全球两大油服巨头选择在中南装备召开年度评价会,体现了客户对石油市场复苏的信心,同时也表达了对中南装备做好准备,迎接市场复苏的强烈意愿。四是光电和机械装备订单、预订单和潜在市场接连取得突破。
    蔡书记要求,要做好重点项目的落实,实现产品订货的常态化;要继续巩固核心优势,做好在手项目的执行和新项目的开发,加强客户调研、访问、做好售后服务维护,突出产品实用性、适用性,培植核心优势,打造核心能力。
    第三,要对标对表。一是对标对表集团公司十四五规划,进行深入分析结合,实现“三步走”目标。二要对标对表先进企业,深刻查找自身与先进企业不足,要以刮骨疗伤的勇气,夯实基础,强化管理,奋勇追赶,缩小差距。三是对标对表年度工作目标对标。形成月度计划分解,结合重点核心问题,大力加强执行力提升,找差距、补短板、抓落实,适应公司提质增效的需要。
    第四,要担当实干。蔡书记结合深入学习习近平总书记赴广西考察调研指出,要“解放思想、深化改革、凝心聚力、担当实干”要求,对广大干部职工提出了要担当实干的几点要求:一是坚持目标导向担当实干。二是坚持问题导向靶向实干。三是坚持团结协作高效实干。四是坚持率先垂范带头实干。