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以两金压降为抓手 推进成本工程显实效

分类:
公司要闻
发布时间:
2020/09/29
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    2020年3月复工以来,中国船舶中南装备积极应对新冠疫情和经济下行带来的多重影响,一方面公司领导带头出击,抢抓市场;另一方面苦练内功,提升市场竞争力。特别是以“两金”压降为抓手,推进成本公司取得了较好效果。截止2020年7月,债权净额较2019年年末大幅减少,其中,抽油泵、启闭机1年以上债权压减明显。
    制度引导定规范
    根据财务处文件关于印发《2020年“两金”压降工作方案》的通知(司财[2020]36号),机电事业部根据债权压降基数表,对客户进行分类,根据产品类别分为启闭机、工程缸及其他抽油泵等,逐个对客户、项目进行分析(项目进展状况、开票情况、回款情况、所遇到的问题),通过制度引导,将公司债权分解为分项目清收、分客户清收、分流程清收,保证合理合法回收债权。
    债权清收定责任
    主管领导责任压实到位,靠前领导。每月由公司主管领导牵头召开债权清收专题会,会上,机电事业部全体销售人员汇报项目进展情况,并根据每个项目制定不同的债权清收的进度和方法,做到一项一方案,每项方案有针对性,尽全力确保债权的逐步有效回收。
    2020年7月,机电事业部民品营销处通过电话催款、发催款函、律师函等方式,对老债权进行分批次逐步催收回款,减少债权,成功收回5家重点企业的债权。
    多措并举压库存
    强化压降过程监督。公司从上到下高度重视,强化过程监督。生产管理处针对机电事业部提交的债权清收项目表进行分解,每月晒促小组通过检查,月度生产经营会上生产管理处、财务处、党群工作处从生产经营、开票回款、党建与中心工作融合等层面对各单位两金压降推进情况进行通报,强化了过程监督。此外,机电事业部将债权清收及两金压降任务落实到责任人,每月底对未完成计划序时进度的责任人严格考核,进一步促进了债权清收的落实和闭环。
    老产品改制降库存。机电事业部通过制定详细的销库计划,由产品项目经理积极与客户沟通,提出产品技术设计要求,仓储中心根据技术要求寻找对应型号的材料,再由技术处制定产品改制方案,通过这一完整的改制流程,将公司部分库存老产品改制为适应市场需求的“新产品”,有效压降了启闭机、抽油泵、工程缸库存。2020年上半年,除正常产品及时组织发货外,事业部整合力量进行抽油泵库存改制471支。
    有效清理退出板块产品。针对公司退出板块产品,机电事业部面对专业体系跨度大、归口管理部门及负责人因机构调整几经变更、退出板块专业团队人手不足等实际困难,成立专项工作小组,以凿岩钻车为突破口,通过梳理账目,清理实物,整理明细,先后召开四次专题会,根据客户对产品的具体需求及现存产品的不同状态,研究讨论清退产品处置方案。5至7月份,实现3台凿岩钻车的销售,进一步消化了积压存货。后期,事业部将采取线上与线下相结合的方式,陆续启动其他退出板块产品的库存压降工作。
    积极开展成本工程
    7月份,公司下发了成本工程推进方案,按照集团公司 “成本工程”推进要求,强化采购成本、外包外协费和人工成本治理,压缩非刚性支出。各相关部门结合生产经营实际,对重点成本管控事项开展了一系列工作。
    外贸事业部从节支降本、加强刀具修磨再利用、优化选择刀具、加强加工方案技术评审、对库存部分产品返修实现销售等方面,重新梳理了在制钻铤材料定额100多项,完成F1-17的定额优化;井下分部压减了富美原材料价格,对产品包装箱根据产品特点制定了不同的方案节约包装材料及运费;军工事业部针对588报价成本预期收益的情况,制定了588专项成本控制方案,从优化设计、加工工艺、材料选型、加工制造等多方面采取措施。
    后继,公司将进一步把“两金压降”与“成本工程”、节支降本、市场及产品开发等工作深入结合起来推进,融入到行政工作计划中,力争使开源、节流、提升管理工作并头并进。