中国船舶中南装备深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，牢固树立“零缺陷”质量理念，全面贯彻落实舰船精细化质量管理要求，围绕“建设质量强国  决胜全面小康”、“实施精细化管理  实现高质量发展”活动主题，积极开展质量月活动。

一是开展质量主题宣传营造良好氛围。通过多种形式开展全员质量意识宣传教育以及“各级人员讲质量”主题活动，营造良好氛围，提升全员质量意识。生产现场通过自查改进，开展工艺纪律检查，促进质量管理提升。

     二是推进精细化管理，提升质量管理水平。制定发布《舰船精细化质量管理要求》实施细则，围绕新形势下军队、国防改革发展形势和公司产品任务需求，研究探讨精细化质量管理的新任务、新思路和新技术。

      三是开展质量专业培训，提升岗位履职能力。对标集团公司质量管理优秀企业，找差距、查原因、想办法。公司组织各部门质量分管领导开展质量交流并进行了一期质量问题归零培训，促进各部门进一步掌握质量问题归零方法，积极推进质量问题“减存量、遏增量”专项行动圆满完成。

四是落实质量工作部署，务实质量基础能力。公司各部门“一把手”亲自组织，亲自发动，亲自参与，以问题为导向，以需求为牵引，切实把“质量月”活动落实到实处，抓出了成效。质量处在分析质量建设面临的内外部环境和存在的差距基础上，完成公司“十四五”装备质量提升发展规划编制，明确“十四五”质量建设的发展方向和重点工作。此外，还对各部门搜集的质量改进素材汇总分析，在月底前以展板形式在公司内展示学习，确保质量月活动举一反三，取得实效。