【紧锣密鼓 精益管理进行时】齐抓共管推进精益管理走深走实
时间:
2025-04-18
4月16日，精益办组织开展改善提案成果发布会。会上，由前期改善提案中评选出的12名优秀提案代表对13项成果进行分享。公司董事长、党委书记刘吉顺，副总经理李超出席会议并为优秀代表现场颁奖。董事长进行点评并指出，要通过精益管理，达到消除浪费，坚持持续改善，改变思想认识，形成精益文化的目的。要求后续一是要扩大参与改善的人员范围，建立保障机制。二是要扩宽改善提案的选题范围，围绕工作流程优化确定改善课题。三是要优化改善提案的工具运用。四是要拓展改善成果的运用。五是要加大典型提案和人员的宣传力度。六是要充实扩大公司精益人才队伍。
4月10日，精益办组织对3月份征集到的53份改善提案进行初审，并推选出了19份优质的改善提案提交评审委员会评审。
4月3日，财务部召开部门月度例会。从“财务流程优化、数据精益管理、深化两金管控、强化成本管控、夯实会计核算”等方面提出了具体工作要求。
4月2日，技术中心开展精益异常软件专题培训。通过推广数字化异常管理工具，进一步打通信息壁垒，实现异常问题从发现、分析到解决的快速响应过程，减少生产过程中的等待浪费。
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