践行“三赢”理念,做深做实“成本工程”


5月30日,公司召开5月份“成本工程”推进会,公司领导及相关业务部门负责人参加会议。党委书记、董事长刘吉顺就深入践行集团公司“三赢”理念,落实成本精益管理,做深做实“成本工程”工作提出了新要求。

“事前算赢”,始终要以业财充分融合为牵引,进一步提高财务管理能力,持续增强价值创造能力和综合能力,促进业务与成本、效率有机结合,提前督促各部门做好月度资金预算,坚持“无预算不开支”,从而达到完善全面预算成本控制,梳理资金使用与成本管控之间的关系;抓好日常经营报价成本与接单边际贡献,重点管控变动成本,优化固定成本结构,提前预测机会与风险,实现预算管理对于业务工作的全覆盖,做好全面预算指标分解,事先定标,算准、算全、算明白,确保“事前算赢”。

“事中控赢”,公司要深入推进精益管理,落实全面预算指标分解,通过制定管理办法和建立考核体系,定期进行专项工作会纠偏;以“成本工程”为抓手,进一步规范成本管理基础工作,重点管控人工成本、采购成本、外协外包成本、有效提升产品质量、劳动效率,使各项业务保持稳定增长;对于提质增效做得好的典型案例要树标杆、大力宣传;通过月度经营会、资金调度会、成本工作例会等深层次全方位的经济运行分析、业绩考核,深刻揭示指标背后的管理活动、经营行为和运行质量,过程严控可查,确保“事中控赢”。

“事后真赢”,任何工作进行到一定阶段要进行成果总结,不断优化改进,建立“成本工程”长效机制。把成本管控和价值创造的指标体系分解到公司生产部门、采购部门、经营部门、技术部门等相关职能部门,让价值创造与工资总额和绩效考核挂钩,全面、真实反映成本管控各项指标实现情况,在全面复盘分析改进的基础上,进一步推动管理提升。

截止5月,公司生产经营的各环节平稳运行、持续向好,总体任务指标全面实现序时进度。工业总产值、销售收入等主要经济指标同比实现增长,成本费用率持续下降。

公司将继续树牢“三赢”理念,按照集团公司要求,勇于担当、主动作为、持续发力,为全面完成年度工作目标发挥积极作用。