公司召开月度生产经营会


5月28日,公司召开月度生产经营会。公司领导及全体中层、基层管理人员参加会议。5月份,公司完成工业总产值、销售收入分别同比增长21.43%、17.65%。

会议要求,经营部门要重点跟进重点项目,加强内部资源协调,真正落实“厂内围绕生产转,全厂围绕市场经营转”的管理要求。会议强调,2024年已近过半,公司各级领导要对照年度目标开展自查,落实各项要求,坚定信心,坚决实现时间过半、任务过半的工作目标。

围绕落实集团公司关于推进精益管理相关工作要求,会议指出,推进精益管理,是央企在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用的重要举措;是集团公司落实国资委价值创造要求,实现“三赢理念”的有力抓手;公司各级领导要统一思想、坚定信心,通过全面推进精益管理,加快以科技、创新、人才等为核心的新质生产力形成,不断优化提升发展水平和质量。

会议要求,推进精益管理,要遵循“顶层策划、数据说话、对标定标、责任明确,全员参与、持续改善”原则,把精益管理与企业制度完善、流程优化要结合起来,与现有的基础管理体系、管理方法结合起来。一是要加强宣传学习,积极响应集团倡导,坚决贯彻实施,领导班子要抓紧学习,全面认识理解把握精益管理的精髓,通过组织培训,全面提高各层级人员的认识。二是要把精益管理有效融入到企业日常运营、职能管理、操作流程、作业行为中去,坚持全员参与、持续改善。三是要聘请专业机构协助策划,系统推进,通过树立标杆、推进落实、及时总结、持续改进,构建良好的指标体系和日常的推进机制,确保长效和实效,最终达到生产均衡组织、产品质量提升、劳动效率增长、成本持续降低、关键业绩指标改善的目的。