【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2026-06-29
日前,公司组织对30名一线员工开展集团一线紧缺人才培养转训。培训结合数控实操、专利案例,融合精益改善与创新思维,通过工装优化、数字孪生应用讲解现场降本增效、创新成果转化方法。通过培训,进一步激发员工精益创新热情,后续将持续开展培训,以精益化、数字化、创新化提升制造核心竞争力。
6月25日,公司组织工艺、生产管理人员开展标准作业专项培训。培训对照精益标准,讲解标准作业体系、工时测算、SOP编制等内容,结合现场案例梳理评审要点,演示实操流程。本次培训有利于提升管理人员精益业务水平,助力统一现场作业、减少生产浪费、保障产品质量,保障集团精益评价顺利推进。
技术中心针对图文档流转不畅、风险管控薄弱、考核机制不足等问题,修订完善三项管理制度,全面推进技术工作标准化、精益化、规范化管理。通过完善制度标准、优化业务流程、强化宣贯考核、建立长效机制,持续夯实精益管理根基,提升内部管理效能与项目研制质量。
外贸制造部预判本月生产负荷将迎来年度峰值,部门立足精益管理统筹产能、深挖现场改善空间,启动为期一个月的“补短板、赶进度、提品质、促履约”劳动竞赛。各条线协同联动,全员运用精益思路优化工序、消除生产浪费,6月26日顺利达成月度攻坚产值目标。本次攻坚以精益提质增效为抓手,充分释放产能潜力,为完成全年任务、支撑下半年市场接单筑牢坚实基础。
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