船舶大讲堂:开讲精益管理第一课


5月17日,中国船舶集团举办2024年第一期“船舶大讲堂”,以《效率经营与精益管理》为主题作专题讲座。中国船舶集团党组副书记、董事杜刚主持讲座。讲座以视频形式召开,中南装备公司领导、相关部门主要负责人和相关人员在分会场参会聆听。

本期“船舶大讲堂”邀请天津大学管理创新研究院精益智能研究所所长、中国机械工程学会工业工程分会副干事长、中国电子劳动学会副理事长蔺宇教授主讲。蔺宇教授从效率第一性、自动化、准时化、标准作业、精益的推进等五个方面,对精益管理的内涵要义、实施路径进行了全面系统讲解,并结合生动案例,就如何通过精益管理办法和手段优化管理流程、提高效率、降低成本、提升质量等进行了分享。生动形象的讲解和指导,让参加学习人员受益匪浅,特别是蔺宇教授教授提出的准时化“ 三必”管理要求:必要时、必要量、必要物,以及收集大量数据分析得出的“停滞时间”在整个生产过程周期中占比绝大部分的论断,引起了参会人员的共鸣。

会后,中南装备董事长、党委书记刘吉顺强调,5月10日,集团公司召开了 2024年度精益管理工作专题会,发布了《集团公司精益管理总体推进方案(2024-2030 年)》和“集团公司精益管理评价体系(1.0版)”,部署了 2024 年精益管理重点工作任务。今天,为加快建立以“三赢”理念为价值导向的精益管理体系,进一步增强领导干部精益管理工作水平和能力素质,集团公司把精益管理作为2024年第一期“船舶大讲堂”开讲,我们必须充分认识到此项工作的重要性、必要性。对于中南装备而言,各项改革关键工作正在有序推进,各部门要围绕基地搬迁、工业园产线建设,生产精细化管理,质量、成本专项工程,全员劳动生产率提升等工作,系统策划精益管理工作推进思路,为公司即将召开的精益管理专题会议做足准备。