【精益专栏】齐抓共管 推进精益管理走深走实
时间:
2026-01-15
1月13日，公司组织召开2026年精益管理务虚会。党委书记、董事长刘吉顺出席会议，精益办和8个工作组分别围绕当前工作中的难点不足、2026年的工作思路，以及具体的工作举措等方面进行了交流，刘吉顺逐一点评。会议强调，精益管理是体现国有企业改革成效的重要内容，也是公司在激烈市场竞争中保持核心竞争优势的先决条件，必须统一思想，正确做事，久久为功推进精益管理各项工作。精益办和各工作组要提高站位，站在公司层面统筹推进协调各项工作。一是在工业园启闭机产线建设、工程油缸产能提升、装配样板区打造等方面发挥好作用。二是要坚持持续改善的理念，持续优化工作方法。三是推进过程要注重换位思考、分步适时推进，确保把应该做的事在合适的节点做好。四是加大力度营造精益氛围，创新形式组织开展培训和专项活动，用好精益工具引导广大职工积极主动参与。五是要编制好2026年目标方针和工作计划，做好过程节点的检查。
近日，公司以外贸制造中心为试点，以早班会为载体，正式启动优秀改善提案系统推广工作，为精益改善工作按下“加速键”。通过专题研究并制定了优秀改善提案推广方案，搭建“推广-跟踪-反馈-优化”的闭环管理机制，成立推广小组，对优秀提案科学评估与分类，制定差异化推广路径，按照“系统规划、有序推广、注重转化、持续改进”的原则，打破单一场景局限，推动优秀经验和方法在部门内深化应用。各层级全面开启改善提案推广工作，产线计调人员带头分享改善思路，班组在机台旁、产品边开展改善交流，“人人思考、人人参与、人人贡献”的改善文化氛围愈发浓厚。
1月15日，公司组织改善提案评审小组成员及部分提案代表对2025年12月份提案开展评审。经初审，推选出12份改善提案提交评审委员会评审。评审会上，各部门提案代表分别介绍了每项提案的改善思路及实施效果，评委对照提案等级审核基准表评价项目，给每份提案逐项打分，并针对提案的价值计算、成果总结、技术推广等方面给予建议。各提案代表认真吸收评审小组的点评意见，作为后期改善提案提升的方向。
1月12日，外贸制造中心组织全体班组长召开了班组安全管理办法专题培训会。培训结合安标及精益班组建设考评标准，重点强调了日常安全管理执行的要点。通过此次系统培训，各班组长进一步明确了核心职责，为构建牢固的基层安全防控体系奠定了坚实基础。
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