中南装备召开2024年度工作会议


        2024131日下午,公司召开2024年度工作会,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,学习贯彻集团公司2024年度工作会精神、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,落实公司二十一届二次职代会要求,部署2024年度重点工作。

   公司党委书记、董事长刘吉顺围绕集团党组部署和2024年工作会要求,要求全体员工增强责任感、紧迫感,紧跟集团公司的发展步伐,巩固前期的改革成效,筑牢公司长期可持续的发展基础,承担好集团公司赋予的职责使命。党委副书记、总经理焦鹤围绕2024年度工作方针和目标任务,结合当前面临的形势,进一步明确了各项工作任务。公司经理层分别对各领域重点工作进行了布置,提出了要求。会议由公司专职董事周弢主持。

   会议要求,2024年,公司各项工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,以高质量发展为中心,以价值创造为主线,全面贯彻“三赢”理念,深入推进精细化管理,大力推动技术创新、成本管理、供应链管理改进提升,以工作高质量、协同高效率夯实精益生产基础,全面提高全要素生产率,推动企业高质量发展。

         一要按照做强装备产品、做大民品、做稳外贸的营销思想,聚焦主责主业,完善固有,勇开新局;强化营销基础管理,落实营销指标任务和重点项目跟踪工作,稳步提升订单总量,不断提高订单质量。

         二要按照稳中求进的工作思路,稳步推进技术中心内部融合整合,建立更加契合的科研立项和评价制度,完善内部绩效评价体系,紧盯技术发展趋势,以科技创新支撑市场、服务生产。

        三要围绕“业务主导,IT支撑”的信息化建设思路,整体规划,内外结合,高质量完成信息化建设和总体流程构建专项工作。

        四要突出生产策划的指导作用,统筹全局、识别重点、均衡生产,强化计划管理、合同交底跟踪、“窄口”产能投入和调配等管理手段,提升合同按期履约率。

   五要结合国有企业对标世界一流价值创造行动要求,大力推进精细化管理和改革提质增效专项工作。

   六要按照“流程合规、节点可控、成本节约”的工作思路,强化采购基础管理,提升采购计划、成本、质量管控能力,加强采购队伍建设,确保采购外协供应链稳定可靠。

   七要坚持问题导向,夯实设备管理基础,提升专业水准,优选优质的设备维修供应商,确保公司设备高效稳定运行。

   八要全面贯彻落实“三赢”理念,聚焦价值创造,系统优化目标成本管控流程,持续强化成本精益管理能力,切实发挥财务功能作用,助推企业高质量发展。

   九要坚持依法合规治企,强化审计和企业管理,切实防范经营和法律风险。

   十要持续深入加强质量管理,一是抓好体系建设,二是抓好资质扩项,三是完善外部反馈处理机制,四是把好入、出口质量控制,五是继续推进质量信得过班组和个人工作。

   十一要压实安全环保责任,结合基地搬迁、工业园产线调整、绿色工厂认证等工作,督促年度重点项目、重点时段、重点人员安全责任落实,筑牢公司安全底板。

   会议强调,一分部署九分落实,工作会上确定的方针目标任务,公司专题研究讨论,细化分解了200余项的具体任务,是将公司年度方针目标任务变成“施工图”和“实景图”的总纲,是2024年工作的主线,必须不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢做善为地抓好落实。

   会议要求,两级领导一是要提高政治站位,增强抓落实的责任感;二是要改进工作作风,强化抓落实的紧迫感;三是加强闭环检查,确保抓落实的时效性。

   会上,公司领导与各二级单位负责人签订了2024年度方针目标责任书。