中南装备公司召开2023年年中工作会议


    7月28日,中南装备公司召开2023年年中工作会,贯彻落实集团公司2023年度党组扩大会议要求,全面总结上半年工作,分析当前形势任务,部署下半年重点工作,谋划未来一段时期改革发展任务。

    会上,公司党委书记、董事长刘吉顺传达学习了集团公司2023年度党组扩大会议精神,并做了《再接再厉,笃行不怠,高质量完成全年目标任务》工作报告,公司领导班子成员就下半年重点工作分别进行布置和安排。

   刘吉顺指出,上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的二十大精神,认真落实集团党组各项决策部署,主题教育扎实推进,党的建设持续加强,紧紧围绕“三个全面、三个着力”的年度方针目标,顺利实现“双过半”目标。工业总产值、承接合同、销售收入、回款等指标大幅增长;“一利五率”、成本费用率、“两金”占比等各项经济运营指标持续改善,均优于年度预算目标;特别是上半年实现利润总额创近10年来最好水平,企业和员工发展信心显著增强。

   刘吉顺强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,坚持好学习好运用好贯彻其中的立场观点方法,谋划推进公司加快实现高质量发展,为建设世界一流船舶集团贡献力量。

   刘吉顺要求,公司全体干部职工要进一步明确措施、再接再厉,深入推进“三个全面、三个着力”各项工作部署;发挥好长轴深孔精密加工核心技术优势,应用好技术营销的高效协同机制,保障市场、项目开发落实落地;持续强化质量体系运行管理,着力提升全员质量履职能力;持续优化人员结构;持续提升生产效率,坚决完成全年目标任务。

   刘吉顺要求,下半年,重点推进以下几方面工作。

   一是着力提高过程成本的管控能力。认真贯彻集团公司“三赢”的管理要求,围绕提高全过程成本管控能力,对公司的成本管理工作进行系统梳理;明确公司、部门、岗位的工作定位和职责要求,更新公司的成本工程推进方案并统筹推进。

   二是进一步深化三项制度改革。严谨组织好年度员工考核,严格落实集团公司的考核要求,充分利用员工年度考核结果,市场化退出比例不低于4%,持续加强三支人才队伍建设。

   三是进一步强化内控审计和问题归零管理。将2022年以来内部审计发现问题的整改归零工作纳入日常监督检查,所有问题的归零进展情况每季度向办公会专项汇报,确保相关问题得到及时有效闭环。

   四是认真组织好集团经营业绩考核指标的落实。将集团公司对公司的所有业绩考核要求细化分解到公司领导和相关部门,每月组织例会进行总结自查。

   五是加大公司资源整合工作的推进力度。大力推进宋山基地整体搬迁、工业园产能调整、钢管公司的股权退出等工作。

   六是做好生产重点项目组织管理。持续强化生产组织管理,重点做好责任令项目、客户重点关注项目的过程协调;技术中心、采购部、各制造中心要充分落实“厂内围绕生产转”的管理要求,部门领导要责任上肩,深入具体过程协调管理。

   七是强化风险意识,认真做好安全环保、保密密码、廉洁风险防控等工作。

   公司集团技术专家、全体中、基层管理人员参加会议。