5月29日，公司召开月度生产经营会。公司党委书记、董事长刘吉顺出席会议并讲话，副总经理曾周主持会议。公司领导梁朝晖、熊耀武、李超出席会议，公司中层、基层管理人员参加会议。

    会议听取了5月份党建晒促、生产经营、财务、安全管理等工作情况汇报，对6月份重点工作进行了安排部署。

    从现阶段来看，公司在手任务饱满，内部管理水平提升，整体形势向好，发展后劲十足。5月份，公司经济指标中的工业总产值、合同、销售收入、回款分别同比增长32.88%、33.91%、29.48%、29.09%，充分体现了公司前期聚焦主责主业改革创新，坚持不懈开展专项治理和管理提升的方向是正确的，为好成绩的取得奠定了基础。

    1、公司为FPSO项目研制生产的液压油缸系统于5月19日通过巴西国家石油公司、新加坡吉宝、中集来福士、铁中宝等客户代表验收，签订首船套液压油缸系统订单近6000万元。公司从2022年6月开始跟进FPSO油缸系统项目，主动对接客户，及时响应客户需求，10月启动预研工作，始终与用户保持密切联系，通报进展，分享成果，通过近一年攻关试验，让客户感受到了公司的诚意以及团队的专业，赢得认可。此次验收一次性成功，将为公司锁定后续订单约2.5亿元，实现了公司船舶海工市场的新突破。成绩的取得离不开相关单位和人员付出的艰辛努力，值得肯定。后续，要进一步提升工作能力，根据客户要求迅速改进，项目组要重点关注，开展专项培训，进行检查落实。批量生产的组织策划和工艺验证要加快进行，按客户要求保质保量按期交货，维护公司的信誉形象。

    2、本年度人工成本占营业收入的比重大幅下降，针对集团公司成本压降的目标要求，财务部要制定专项措施，将相关部门对应的职责转化为量化指标。通过提升管理，进一步降低成本，提高盈利能力。对于部分产品合同承接滞后于序时进度，6月份务必要确保“时间过半、任务过半”。针对产品交付，生产、采购等部门要“十个指头弹钢琴”，体现“全厂围绕市场营销转”，从生产过程全过程确保产品履约。质量部要强化对外协、外购件的质量把关。针对部分费用成本增加的现状，要专题分析，对调价前后的结算按价格调整时间做到泾渭分明，纪检监察部门要将此作为重要环节进行监督。要把压降刀具费用作为课题研究，进行梳理区分，做到以量换价，费用节约。

    3、日常基础管理工作方面：一是要加强跨部门的沟通协调，履职尽责，失职追责，以严的过程保证好的结果。二是部门领导要以身作则，对员工要严格要求，树立良好的作风形象。三是善于总结产品调试中的问题经验，加强对项目推进过程中的人员培养。四是在年度考核中，针对技术岗位和管理岗位，将加大对不胜任岗位人员的考核力度。

    4、六月是全国“安全生产月”，今年“安全生产月”主题是“人人讲安全 个个会应急”，6月16日是全国“安全宣传咨询日”。要落实集团公司安全月活动要求，把前期公司安全标准化查出的风险点和主要隐患及要求整改落实，既要务实又要有声有色，让全体员工感受到注重安全、以人为本的氛围，在氛围中提升个人安全履职能力和应急处置能力。要求重点开展节前隐患排查，整改落实。相关安全组要进一步提升安全履职能力，做到组织健全，制度保障，流程规范，过程严格，落实到位。

    会议还对党风廉政建设提出工作要求，组织学习了违纪违法典型案例，对端午节假期开展了节前廉洁安全保密提醒。