聚焦“三个全面,三个着力”,加快迈向中南装备高质量发展新阶段——中南装备召开2023年度工作会


    2023年2月4日上午,公司召开2023年度工作会,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,学习贯彻中国船舶2023年度工作会精神、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,落实公司二十一届一次职代会要求,聚焦“三个全面,三个着力”,部署安排2023年度重点工作。

    公司董事长、党委书记刘吉顺针对公司当前面临的形势和任务,系统分析了存在的问题,就强化年度方针目标管理、扎实做好年度重点工作进行了部署,进一步明确了各项工作要求、方法和指导思想。公司经理层分别对各领域重点工作进行了布置,提出了要求。会议由公司纪委书记熊耀武主持,公司中干以上领导、集团技术专家、基层主管60人参加会议。

    会议要求,要强化方针目标管理,通过多层级的目标分解,保证公司上下思想认识同步、目标行动一致,把有限的资源用到当期的重点工作中,以高质量发展为中心,以提质增效为重点,提高协同效率,提高全要素生产率。

    会议强调,围绕年度方针,以年度目标内容为主线,抓好落实。

    第一,进一步优化营销体系。一是加强营销的基础管理工作。要将2022年制定的相关制度流程及《营销作业指导书》等培训到位并督促执行,在落实中持续改进;要开展失标分析工作,纳入季度营销工作汇报内容。二是提高重点客户、重点项目的需求响应能力。要稳住老市场,侧重开发新装备、新市场。新型装备开发时,要优先聚焦于发挥公司的核心制造优势,加大售前的资源统筹协调力度,技术中心、制造中心等参与部门,要始终聚焦有利于项目推进,打破部门墙、提高协同效率。三是强化售后服务的管理,从组织架构、职责界面、人员配备、制度建设等方面系统开展工作。

    第二,着力提升技术创新能力。技术中心要进一步加大部门内部融合力度,体现整合成效;要围绕加快技术创新体系建设、高质量完成重点项目开发、提高技术准备节点实现率、快速推进设计成本工作落实、建设维护好协同办公系统等方面开展好相关工作。

    第三,着力提升全员的质量履责能力。要持续推进质量提升专项工程,提升全员的质量意识和履责能力;质量部要优化检验工作流程,督促落实“不接收、不制造、不流转”不合格品的要求,快速建立质量信得过个人的评聘机制。

    第四,着力提升过程成本管控能力。要以预算管理和目标成本管理为主要抓手,强化实际成本受控于目标成本的控制力度,督促各部门各司其职,提升过程成本管控能力。

    第五,夯实资产质量优化资源布局。要巩固“一企一策”的改革成效,持续推进低效无效资产处置,优化生产资源布局。

    第六,持续提高基础管理工作水平。生产管理工作要突出以年度策划为纲,加强策划完成率的统计应用,加大物资准备、技术准备、外协厂家的协调管控力度。安全环保工作要重点加强基地搬迁和工业园产线调整的风险辨识和隐患排查工作,确保双重预防机制有效运行;要加强和规范安全教育,持续改进班前会管理,加快提升安全专业组的履职水平,坚持落实节假日“六防十二条”的管控要求,确保年度安全环保指标实现。保密(含密码)管理工作要层层压实保密管理主体责任,确保国家秘密安全。

    第七,切实增强党建引领保障作用。以学习宣传贯彻党的二十大精神为首要政治任务,教育引导广大党员进一步提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,忠诚拥护“两个确立”,切实将学习成效转化为持续推动公司高质量发展的动力;持续推进党建工作与中心工作的深度融合,不断强化晒促工作的督促、协调和闭环作用,深化“三基”建设,团结和带领广大职工为公司高质量发展积极贡献力量。

    会议对2023年度生产经营、“两金”压降、“成本工程”、设备管理、技术创新等工作进行了部署,对重点项目提出了要求。

    会议号召,新的一年里,公司全体职工要上下一心,紧密围绕 “三个全面,三个着力”方针目标,巩固改革成效,加大攻坚力度,踔厉奋发,勇毅前行,积极应对国内外各种风险挑战,为推动中南装备加快迈向改革创新新阶段积极贡献力量!

    会上,董事长、党委书记刘吉顺组织公司领导与各二级单位负责人共同签订了2023年度方针目标责任书,要求各部门围绕方针目标责任书梳理明确的重点任务主动履职、系统谋划、担当作为,吹响了全面完成2023年度目标任务的冲锋号。