拼搏在岗位,以良好业绩体现贯彻党的二十大精神的要求


    10月28日,中南装备公司召开月度经营会。公司党委副书记、总经理刘吉顺出席会议并讲话,对深入学习贯彻落实党的二十大精神做出部署安排,要求党员干部发挥好模范带头作用,带领广大职工奋战60天,全面完成2022年度指标;拼搏在岗位,以良好业绩体现贯彻党的二十大精神的要求;并结合下一阶段主要任务以及2023年的总体思路,明确了工作要求。会议由副总经理曾周主持,董事周弢、副总经理梁朝晖、纪委书记熊耀武出席会议,各单位负责人参加会议。会议以视频形式召开。

会议听取了10月份党建晒促、生产经营情况,以及行政工作计划、管理提升、财务、质量、安全管理等工作情况汇报,对“一企一策”以及11月份重点工作进行了部署和安排。

    会议指出,公司广大干部职工上下一心、拼搏奋斗,各项经营生产指标继续呈现向好态势,公司聚焦主责主业成绩不断显现。具体表现在:经营方面,10月份,合同、销售收入、回款均超额完成月度计划指标,实现率分别为102.09%、110.86%、122.73%;其中,合同承接提前两个月全面完成了年度指标,年度实现率达106.61%,三大产业板块合同承接均创4年来新高。生产方面:截止10月份,外贸制造中心实现产值创5年来新高,机械制造中心实现产值创3年来新高。成本管控持续发力,万元产值刀具费用、油料费用、包装物费同比上一年度分别下降39%、16%、25%,产品核心竞争力进一步增强。

为更好地明确方向,有的放矢提升工作效果,总经理刘吉顺对下一阶段以及2023工作进行了部署和要求。

    市场营销方面:军品部围绕“抓订单、增额度”,民品部围绕“拓领域、见成效”,外贸商务部围绕“控风险、稳总量”的工作目标主动担当作为。

    生产管理方面:按照“提前安排、均衡生产、留有冗余”的原则,抓好前期管控,不仅仅是技术准备、物资准备,还包括提前识别风险,制定相应措施抓落实的策划能力和水平,核心要做到“一本总账、总体协调”,做到任务明确,瓶颈明确,措施明确。

    基础管理方面:要提前策划部署以下几方面工作:

    1.资产整合提效益

    主要围绕宋山基地的搬迁,相关部门要提前启动、同步推进。生产部门牵头、技术工艺部门配合抓好搬迁规划、资产整合的评审,强调书面评审不通过,坚决不推进的工作要求,确保一次做对,一次做好;企发部加快推进各项程序报批工作;设备条保部牵头做好试验站、装配台、产品吊装等具体方案的评审建设工作。

    2.技术整合见成效

    要快速落实好技术中心机构设置的初衷要求,以项目开发为抓手,理顺机制,提升跨室之间的统筹协调能力,调配优势力量,集中资源形成“拳头”,提升重点项目的开发效率和设计质量,支撑好市场营销取得新突破。

    3.质量提升上正轨

    进一步加大力度推进质量专项改进工程,围绕梳理出来的200多项改进问题,各推进组要以问题为导向,采取集中检查的形式,按照“三现”原则,大张旗鼓推进解决,切实提高整改效果;同时引导全体职工、质量管理人员、检验人员能够正确看待岗位,履行好自身岗位的质量管理职责。

    41.成本管理再细化

    要在当前搭建的成本管控框架基础之上,从明细报价、到设计成本、目标成本、再到实际成本,建立起成本分析、比对机制,确保成本管理机制环环受控,确保目标成本与责任成本两个维度的管理体系有效运行。

    刘总强调,要完成各项工作部署,各部门领导要以更加细实的工作作风,紧跟公司改革发展步伐,进一步提升动手能力,提升担当履职的主动性。决不能以完成式的工作作风开展工作,而是要以高质量完成任务的要求推进工作;对待工作决不能局限于做了,而要以做好了为目标。

    会上,刘总还对签订落实2023年目标责任书,开展年度工作总结、个人述职、员工考评,加强全面预算管理、费用归集等近期即将开展的工作提出了具体要求。