保安全 保质量 保交付 以高质量经济运行成果向党的二十大献礼


   9月28日,公司召开月度生产经营会。公司总经理刘吉顺出席会议,并对喜迎党的二十大重点工作、以及高质量完成四季度生产经营目标任务作出了部署和要求。会议由副总经理曾周主持,董事周弢、副总经理梁朝晖、纪委书记熊耀武出席会议。集团技术专家、全体中层管理人员、基层主管参加会议。会议听取了9月份党建晒促、生产经营情况,以及行政工作计划、管理提升、财务、质量、安全管理等工作情况汇报,对“一企一策”以及10月份重点工作进行了部署和安排。

   会议对公司前三个季度经营生产总体形势进行了分析并作出总体评价:经济运行质量明显向好,聚焦主业市场开发效果明显;新的薪酬、绩效体系引导全员主动履责意识在提高;成本工程稳步推进,运营成本明显下降;质量管理和产品实物质量水平不断提升;“全厂围绕生产转”的意识在提高。

   具体表现在,主要经济指标同比实现大幅增长。合同方面:装备产业同比增长10.33%;民品产业同比增长32.79%;外贸产业提前完成全年指标,同比增长111.59%。营业收入方面:装备产业同比增长54.19%;外贸产业同比增长43%。回款方面:装备产业同比增长14.12%;外贸产业同比增长21.8%。生产产值同比增长24%。人员数量同比下降16.5%,人均劳动生产率提高了48.5%。特别是明后年在手任务已近4亿元,2023年度任务落实率超过60%,真正做到了手中有粮,心中不慌。

   总经理刘吉顺指出,取得的所有成绩是公司全体职工拼搏奋斗的结果,坚定了我们发展的信心,同时强调,要珍惜来之不易的改革成果,任务重在落实,要用严的过程保证好的结果;公司各级领导要带领广大职工真正按照“全厂围绕市场营销转 厂内围绕生产转”的总体要求,将保安全、保质量、保交付始终作为企业内部管理的底线,以高质量的经济运行成果向二十大献礼。

   保安全方面:

   一是落实9月6日集团召开的安全和疫情防控会议,公司下发了专项行动方案,各部门要认真落实切实强化风险控制、隐患排查整改,领导带班值班等一系列要求。

   二是落实9月23日全国安全生产电视电话会议集团专题安全会议以及宜昌“安全生产 铸盾行动”工作方案,做好排查身边隐患,防身边风险,关注节前节中节后的管理,尤其要关心关爱加班人员状态,特别要强调落实节日的“六防十二条要求”。

   三是落实好《切实抓好当前安全工作,为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境的安全保障工作方案》的各项工作要求。

   保质量方面:

   一是针对质量改进专项工程梳理出的200多项任务,各推进组要提升推进工作的主动性,以分秒必争的紧迫感,抓好改进措施落地落实。

   二是前期审核提出的不符合项和改进建议项,要纳入推进组专项工作,同时落实到责任部门协同整改。要强化质量管理“七项原则”的“领导作用”、“全员参与”,各部门负责人要率先垂范,带领相关人员抓好各项整改工作。

   保交付方面:

   刘总指出,9月份生产系统工作状态良好,三个产品制造中心的领导和基层主管尽职尽责,产品产量明显提升;生产管理部紧前策划,统筹协调能力明显加强,从经营源头、技术物资准备、生产组织、完工交付等全面得到了改善,表现出了主动担责的工作状态。刘总强调,在看见成绩的同时,也必须认清当前严峻形势,重点项目的管控、调度计划的细化、外部资源的开发利用等方面工作需要进一步提高。要按照提前安排、均衡生产、留有冗余的工作要求,做好以下几方面能力。

   一是生产管理部对技术节点管控要进一步深化、细化。二是设备条保部要履行好新改扩建的全过程组织协调职责。三是采购部要提升对协作单位生产过程延伸管理的能力,加快推进外协厂家的计划产能验证相关工作。四是质量部产品随行资料的管理工作亟待改进,要进一步优化工作流程。

   委书记熊耀武开展了“十一”节前廉洁提醒,提出了具体工作要求,要求做到廉洁过节、勤俭过节、文明过节、平安过节。

   会议还对疫情防控、信访稳定、保卫保密、绩效考核等基础管理工作进行了强调。