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“3个1”和“1个3” 中南装备人才培养结硕果

“3个1”和“1个3” 中南装备人才培养结硕果

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2022-04-25 09:40
  • 访问量:

【概要描述】 

“3个1”和“1个3” 中南装备人才培养结硕果

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      宜悦人才,昌达未来。2022年3月30日,宜昌市举办“330”三峡国际人才日大型主题活动,现场对宜昌首届十大杰出人才、宜昌青年领军人才、名医名师名匠、金融之星、“千人百店”代表等进行了表彰和授牌。其中,中南装备公司多人获得表彰。

      宜昌青年领军人才:付 娜(技术中心青年专家)

      宜昌工匠:高 峰(外贸制造中心技师)

      宜昌市技能大师:龚海涛(设备条保部员工)

      宜昌市技术能手:张 想(外贸制造中心员工)、邹华强(机械制造中心员工)、聂 伟(机械制造中心员工)

      此次评比中,公司6人获得通报表彰,成为此次颁奖盛宴上的一大“亮点”,成绩的取得离不开个人立足岗位的努力和付出,也离不开公司三支人才队伍的建设和培养。

      一是打通三支人才队伍晋升通道,帮助员工更好地规划职业生涯。公司坚持市场导向、价值导向,持续优化《三支队伍建设管理办法》,明确了科技人才的6级晋升通道,明确了技能人才从初级工-中级工-高级工-厂内技师-公司技师-高级技师-公司技能专家-首席技师的晋升通道。通过健全人才成长通道、职业发展通道,持续培养高素质市场研究人才、技术创新人才、技能骨干人才、市场拓展人才、经营管理人才。

      二是抓好常态化技能培养,全年组织公司级培训70余项,培训人员近2000人次共计15000余学时,技师晋级、青工技能比武、职称评审等取得较好效果。坚持以实干实绩实效选人用人,组织安排106名一线技能人员参加“以工代训” 操作技能培训,进一步提升生产技能人员操作水平。加强对新招技能员工的培养和教育,实行2年内保护政策,鼓励新招技能员工扎根一线,不断钻研提高技能水平。

      三是重基础抓实践,加强“师带徒”管理。签订“师徒协议”,强化一线传、帮、带工作机制,快速提升青工业务能力和综合素质,整体效果显著。认真组织开展各类专家推荐工作,落实待遇补贴,激励引导专家担当作为。健全考核评议、轮岗竞聘、培训培养、评先选优,稳步提升劳动生产率。

      四是以价值创造为导向,深化三项制度改革。充分发挥收入分配和绩效考核的导向作用和激励作用,从有利于调动各方积极性入手,针对上年目标责任考核中出现的问题,坚持责、权、利相统一,激励与约束相结合,推动形成以部门职责、岗位职责及重点事项为基础的全员关键绩效考核体系、责任体系,实行竞争上岗、定期考核、动态调整,完善“收入能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的选拔和退出机制,强化“人人担指标、人人有压力”的工作氛围。

      多年来,公司坚持以党建为引领,通过抓好三支队伍建设,激发企业职工队伍活力,为企业高质量发展保驾护航。

      在此,公司号召广大职工向先进学习、向榜样看齐,立足岗位,建功立业!

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关键词:液压启闭机,抽油泵,工程油缸,光电观测,升降装置,天线,电液控制设备等

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