• 分类：公司要闻
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• 来源：党群工作处
• 发布时间：2022-03-24 14:59
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【概要描述】    3月2日上午，公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持，公司董事长党委书记蔡新祥、总经理刘吉顺、董事周弢、副总经理梁朝晖，公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。       会议听取了1-2月份生产经营情况，以及党建晒促、行政工作计划、管理提升、“一企一策”、财务、质量、安全管理等工作情况汇报，对3月份各项重点工作进行了部署和安排。      会议指出，2022年，公司先后召开了职代会、工作会，制定了各项具体工作的分解清单，最终形成了178项具体工作内容，明确了责任单位、时间节点、考核要素，关键是抓好落实。要求相关单位进一步细化职责、量化指标，主责到人。对于未按照时间节点完成的部门和责任人要晒出来，并纳入到年度评价体系，用工作过程来决定最终考核评价结果。       对下一步工作，会议提出了“提升总量，增强功能；解决痛点，立竿见影”的工作要求。 一、提升总量，增强功能。        会议传达了集团公司2月24日召开的“一企一策”专项治理工作推进会精神，强调要把握两点核心要求，一是进一步增强紧迫感，把握专项治理工作的“窗口期”，坚定不移把各项治理措施落到实处；二是坚持问题导向、目标导向，主动作为，使企业具备基本造血功能，最终实现良性发展。        会议要求全体职工要深刻领会把握集团公司的总体要求，遵循企业运行创造利润的经济规律，对公司的形势要有清醒认识。创造利润，背后的要求就是企业必须具备良好的造血功能；当务之急，就是落实职代会提升经营总量的要求，一要抢抓订单，二要抓好抓实新产品开发。外贸产业市场开发要以战略的眼光，争取订单最大化；装备产业和民品产业要紧紧咬住重点任务，动态跟踪，确保订单落地、资金回笼，圆满实现预期目标。 二、解决痛点，立竿见影。        会议指出，各单位领导要围绕职代会、工作会目标、任务分解清单和要求，制定措施；要围绕核心能力、重点任务查找短板弱项，梳理痛点瓶颈，以问题为导向推进解决，要求立竿见影，决不能按部就班，否则就会形成病灶，成为症结。        会议要求，一是要强化协作奉献的“傻子”精神。会议强调，在项目推进中，诸多不可预测的因素，要靠领导干部及时协调解决，因此，领导干部必须要有“功成不必在我，功成必定有我”的奉献精神。二是要善于担当作为。围绕公司下达的各项目标任务和要求，各单位要找准职能定位，快速提升“找补强”的能力，即找问题的能力，补短板的作为，强弱项的手段，主动作为，完成公司赋予的职责。        会议还对其他具体工作进了要求和部署。