提升总量 增强功能 解决痛点 立竿见影——公司召开月度生产经营会


    3月2日上午,公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持,公司董事长党委书记蔡新祥、总经理刘吉顺、董事周、副总经理梁朝晖,公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。

      会议听取了1-2月份生产经营情况,以及党建晒促、行政工作计划、管理提升、“一企一策”、财务、质量、安全管理等工作情况汇报,对3月份各项重点工作进行了部署和安排。

     会议指出,2022年,公司先后召开了职代会、工作会,制定了各项具体工作的分解清单,最终形成了178项具体工作内容,明确了责任单位、时间节点、考核要素,关键是抓好落实。要求相关单位进一步细化职责、量化指标,主责到人。对于未按照时间节点完成的部门和责任人要晒出来,并纳入到年度评价体系,用工作过程来决定最终考核评价结果。

      对下一步工作,会议提出了“提升总量,增强功能;解决痛点,立竿见影”的工作要求。

一、提升总量,增强功能。

       会议传达了集团公司2月24日召开的“一企一策”专项治理工作推进会精神,强调要把握两点核心要求,一是进一步增强紧迫感,把握专项治理工作的“窗口期”,坚定不移把各项治理措施落到实处;二是坚持问题导向、目标导向,主动作为,使企业具备基本造血功能,最终实现良性发展。

       会议要求全体职工要深刻领会把握集团公司的总体要求,遵循企业运行创造利润的经济规律,对公司的形势要有清醒认识。创造利润,背后的要求就是企业必须具备良好的造血功能;当务之急,就是落实职代会提升经营总量的要求,一要抢抓订单,二要抓好抓实新产品开发。外贸产业市场开发要以战略的眼光,争取订单最大化;装备产业和民品产业要紧紧咬住重点任务,动态跟踪,确保订单落地、资金回笼,圆满实现预期目标。

二、解决痛点,立竿见影。

       会议指出,各单位领导要围绕职代会、工作会目标、任务分解清单和要求,制定措施;要围绕核心能力、重点任务查找短板弱项,梳理痛点瓶颈,以问题为导向推进解决,要求立竿见影,决不能按部就班,否则就会形成病灶,成为症结。

       会议要求,一是要强化协作奉献的“傻子”精神。会议强调,在项目推进中,诸多不可预测的因素,要靠领导干部及时协调解决,因此,领导干部必须要有“功成不必在我,功成必定有我”的奉献精神。二是要善于担当作为。围绕公司下达的各项目标任务和要求,各单位要找准职能定位,快速提升“找补强”的能力,即找问题的能力,补短板的作为,强弱项的手段,主动作为,完成公司赋予的职责。

       会议还对其他具体工作进了要求和部署。