• 分类：公司要闻
• 作者：党群工作处
• 来源：党群工作处
• 发布时间：2022-01-29 09:29
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【概要描述】    为促进公司各项工作围绕现场协同推进，公司在各事业部强力推进“班前会”。从最初的定方案、明目标，到6月份的抓示范、打基础，7月份班前会的全面铺开和对标交流，“七定”、“五步法”深入人心。经过近8个月的持续推进，班前会内容更加结合实际工作，更好地发挥了班组细胞活力，促进了员工质量、安全意识的提升。     为总结“班前会”的成果，2022年1月20日上午， 在总部十三楼中型会议室，公司召开2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会。     会议由安全环保处处长任立新主持，公司总领导、安全环保处、生产管理处、党群工作处（组织人事处）、质量处等职能处室主要负责人，各事业部主要领导、一线班组长共54人参加了会议。     会上，副总经理曾周宣布了受表彰的7名“班前会”推进优秀班组长单面，公司领导为获奖人员颁发了荣誉证书。             总经理刘吉顺指出，“班前会”的推进是公司的厂策，要长期坚持分享心得、交流经验的好做法。通过开好班前会，发扬班前会的一些好做法，进一步加强班组建设、在新的一年为公司安全生产、质量提升做出更大贡献。     刘总强调，公司号召各产品中心班组长和全体员工向先进班组长学习，增强安全、质量意识，提升综合素养，深入开展隐患排查治理，不断提高现场安全和“6S”管理水平，为公司一流环境建设2022年达标和2022年度安全生产目标的全面实现做出应有的贡献，并就持续开好班前会，提出了具体要求。            一、要利用班前会经常性的开展警示教育，强化“三违”人员、“四不放过”管理，把开好班前会变成一种文化、一种行为，体现在理念上、行动上。              二、要利用班前会大力培养高素质人才队伍，锤炼出能熟练操作各种新设备的岗位能手。               三、要利用班前会关心爱护职工，让职工从心底感受到公司的温暖，让职工安心工作、快乐工作。              四、要利用班前会夯实基础管理工作，鼓励员工发现身边存在的安全隐患，把现场安全改善活动做好；树立标杆，形成一套可借鉴、可复制的“小方法”，“小模式”，进行可视化的展示和固化，让员工“一看就懂，一学就会，一做就对”。