公司召开2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会


    为促进公司各项工作围绕现场协同推进,公司在各事业部强力推进“班前会”。从最初的定方案、明目标,到6月份的抓示范、打基础,7月份班前会的全面铺开和对标交流,“七定”、“五步法”深入人心。经过近8个月的持续推进,班前会内容更加结合实际工作,更好地发挥了班组细胞活力,促进了员工质量、安全意识的提升。

    为总结“班前会”的成果,2022年1月20日上午, 在总部十三楼中型会议室,公司召开2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会。

    会议由安全环保处处长任立新主持,公司总领导、安全环保处、生产管理处、党群工作处(组织人事处)、质量处等职能处室主要负责人,各事业部主要领导、一线班组长共54人参加了会议。

    会上,副总经理曾周宣布了受表彰的7名“班前会”推进优秀班组长单面,公司领导为获奖人员颁发了荣誉证书。

            总经理刘吉顺指出,“班前会”的推进是公司的厂策,要长期坚持分享心得、交流经验的好做法。通过开好班前会,发扬班前会的一些好做法,进一步加强班组建设、在新的一年为公司安全生产、质量提升做出更大贡献。

    刘总强调,公司号召各产品中心班组长和全体员工向先进班组长学习,增强安全、质量意识,提升综合素养,深入开展隐患排查治理,不断提高现场安全和“6S”管理水平,为公司一流环境建设2022年达标和2022年度安全生产目标的全面实现做出应有的贡献,并就持续开好班前会,提出了具体要求。

           一、要利用班前会经常性的开展警示教育,强化“三违”人员、“四不放过”管理,把开好班前会变成一种文化、一种行为,体现在理念上、行动上。

             二、要利用班前会大力培养高素质人才队伍,锤炼出能熟练操作各种新设备的岗位能手。

              三、要利用班前会关心爱护职工,让职工从心底感受到公司的温暖,让职工安心工作、快乐工作。

             四、要利用班前会夯实基础管理工作,鼓励员工发现身边存在的安全隐患,把现场安全改善活动做好;树立标杆,形成一套可借鉴、可复制的“小方法”,“小模式”,进行可视化的展示和固化,让员工“一看就懂,一学就会,一做就对”。