• 分类：公司要闻
• 作者：党群工作处
• 来源：党群工作处
• 发布时间：2021-10-25 10:05
• 访问量：

【概要描述】      9月28日下午，公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持，公司总经理刘吉顺、副总经理周弢，公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。            会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员，外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名；机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名，与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。      9月份公司生产经营方面产销正常，回款指标完成较好，但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距，会议要求各相关领导要密切跟踪，真正将指标、项目落实到人，压力传达，层层分解，确保年度经营目标的圆满实现。           会议指出，按照年中工作会的要求，公司“一企一策”推进工作取得重大进展，历史遗留包袱减轻，发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进，财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系，积极对接集团，经过努力，第一阶段成效达到预期。与此同时，内部资产处置实物类工作进展相对缓慢，需各相关单位进一步抓紧时间，统筹规划，坚定信心，做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。              会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。            组织人事工作方面：一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作，各部门要根据公司员工考核方案要求，组织成立考评小组，细化制定考评实施方案，做到定量与定性指标相结合，聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况，将考评结果运用好，与年度绩效、推先推优等工作相结合，做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话，肯定先进，鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机，聚焦人才培养，将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量，做到“成熟一个带红一片”，提升一线人员的工艺水平和加工效率。              安全工作方面：一是在安全工作中，要强化安全教育，及时排除隐患，布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游，不允许进入中高风险区旅游，若有出省，须严格履行外出报备制度，遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度，保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育，确保安全保密保卫教育全员覆盖，涉密载体做到及时回收、归还，节日聚会不谈论公司涉密内容，谨防节假日泄密。              生产管理方面：一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项，要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上，加大对相关人员的调剂和培训，做好人员统筹调配；外贸事业部要进一步优化工艺方案，稳步推进新品试制，对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励；生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析，形成专题汇报，与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析，启动下一年任务安排，针对明年的计划任务要细化指标，对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施，提升工作的计划性和预见性，加大产品的前期物资准备和调度，对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门，充分利用经济责任考核中的C值进行考核，让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理，不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式，各部门要按照新要求，站在新起点，全力去开拓市场。              质量管理方面：质量工作主动性明显提升，针对出现的质量问题，从质量处自身处罚开始，起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威，真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时，要分析原因并向总经理办公会报告，严格落实“双归零”的要求，对于质量事故责任人要严格考核，让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。              会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识，提升效率、效益；针对最近公司下发的制度，各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。             会议还进行了节前廉洁提醒，要求大家严格遵守中央八项规定精神，营造风清气正的节日氛围。