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抓紧落实各项工作 为完成全年任务努力拼搏

抓紧落实各项工作 为完成全年任务努力拼搏

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2021-10-25 10:05
  • 访问量:

【概要描述】      9月28日下午,公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持,公司总经理刘吉顺、副总经理周弢,公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。            会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员,外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名;机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名,与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。      9月份公司生产经营方面产销正常,回款指标完成较好,但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距,会议要求各相关领导要密切跟踪,真正将指标、项目落实到人,压力传达,层层分解,确保年度经营目标的圆满实现。           会议指出,按照年中工作会的要求,公司“一企一策”推进工作取得重大进展,历史遗留包袱减轻,发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进,财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系,积极对接集团,经过努力,第一阶段成效达到预期。与此同时,内部资产处置实物类工作进展相对缓慢,需各相关单位进一步抓紧时间,统筹规划,坚定信心,做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。              会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。            组织人事工作方面:一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作,各部门要根据公司员工考核方案要求,组织成立考评小组,细化制定考评实施方案,做到定量与定性指标相结合,聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况,将考评结果运用好,与年度绩效、推先推优等工作相结合,做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话,肯定先进,鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机,聚焦人才培养,将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量,做到“成熟一个带红一片”,提升一线人员的工艺水平和加工效率。              安全工作方面:一是在安全工作中,要强化安全教育,及时排除隐患,布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游,不允许进入中高风险区旅游,若有出省,须严格履行外出报备制度,遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度,保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育,确保安全保密保卫教育全员覆盖,涉密载体做到及时回收、归还,节日聚会不谈论公司涉密内容,谨防节假日泄密。              生产管理方面:一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项,要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上,加大对相关人员的调剂和培训,做好人员统筹调配;外贸事业部要进一步优化工艺方案,稳步推进新品试制,对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励;生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析,形成专题汇报,与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析,启动下一年任务安排,针对明年的计划任务要细化指标,对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施,提升工作的计划性和预见性,加大产品的前期物资准备和调度,对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门,充分利用经济责任考核中的C值进行考核,让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理,不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式,各部门要按照新要求,站在新起点,全力去开拓市场。              质量管理方面:质量工作主动性明显提升,针对出现的质量问题,从质量处自身处罚开始,起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威,真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时,要分析原因并向总经理办公会报告,严格落实“双归零”的要求,对于质量事故责任人要严格考核,让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。              会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识,提升效率、效益;针对最近公司下发的制度,各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。             会议还进行了节前廉洁提醒,要求大家严格遵守中央八项规定精神,营造风清气正的节日氛围。

抓紧落实各项工作 为完成全年任务努力拼搏

【概要描述】      9月28日下午,公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持,公司总经理刘吉顺、副总经理周弢,公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。

           会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员,外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名;机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名,与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。

     9月份公司生产经营方面产销正常,回款指标完成较好,但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距,会议要求各相关领导要密切跟踪,真正将指标、项目落实到人,压力传达,层层分解,确保年度经营目标的圆满实现。

          会议指出,按照年中工作会的要求,公司“一企一策”推进工作取得重大进展,历史遗留包袱减轻,发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进,财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系,积极对接集团,经过努力,第一阶段成效达到预期。与此同时,内部资产处置实物类工作进展相对缓慢,需各相关单位进一步抓紧时间,统筹规划,坚定信心,做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。

             会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。

           组织人事工作方面:一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作,各部门要根据公司员工考核方案要求,组织成立考评小组,细化制定考评实施方案,做到定量与定性指标相结合,聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况,将考评结果运用好,与年度绩效、推先推优等工作相结合,做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话,肯定先进,鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机,聚焦人才培养,将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量,做到“成熟一个带红一片”,提升一线人员的工艺水平和加工效率。

             安全工作方面:一是在安全工作中,要强化安全教育,及时排除隐患,布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游,不允许进入中高风险区旅游,若有出省,须严格履行外出报备制度,遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度,保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育,确保安全保密保卫教育全员覆盖,涉密载体做到及时回收、归还,节日聚会不谈论公司涉密内容,谨防节假日泄密。

             生产管理方面:一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项,要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上,加大对相关人员的调剂和培训,做好人员统筹调配;外贸事业部要进一步优化工艺方案,稳步推进新品试制,对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励;生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析,形成专题汇报,与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析,启动下一年任务安排,针对明年的计划任务要细化指标,对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施,提升工作的计划性和预见性,加大产品的前期物资准备和调度,对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门,充分利用经济责任考核中的C值进行考核,让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理,不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式,各部门要按照新要求,站在新起点,全力去开拓市场。

             质量管理方面:质量工作主动性明显提升,针对出现的质量问题,从质量处自身处罚开始,起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威,真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时,要分析原因并向总经理办公会报告,严格落实“双归零”的要求,对于质量事故责任人要严格考核,让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。

             会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识,提升效率、效益;针对最近公司下发的制度,各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。

            会议还进行了节前廉洁提醒,要求大家严格遵守中央八项规定精神,营造风清气正的节日氛围。

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           会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员,外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名;机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名,与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。

     9月份公司生产经营方面产销正常,回款指标完成较好,但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距,会议要求各相关领导要密切跟踪,真正将指标、项目落实到人,压力传达,层层分解,确保年度经营目标的圆满实现。

          会议指出,按照年中工作会的要求,公司“一企一策”推进工作取得重大进展,历史遗留包袱减轻,发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进,财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系,积极对接集团,经过努力,第一阶段成效达到预期。与此同时,内部资产处置实物类工作进展相对缓慢,需各相关单位进一步抓紧时间,统筹规划,坚定信心,做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。

             会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。

           组织人事工作方面:一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作,各部门要根据公司员工考核方案要求,组织成立考评小组,细化制定考评实施方案,做到定量与定性指标相结合,聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况,将考评结果运用好,与年度绩效、推先推优等工作相结合,做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话,肯定先进,鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机,聚焦人才培养,将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量,做到“成熟一个带红一片”,提升一线人员的工艺水平和加工效率。

             安全工作方面:一是在安全工作中,要强化安全教育,及时排除隐患,布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游,不允许进入中高风险区旅游,若有出省,须严格履行外出报备制度,遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度,保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育,确保安全保密保卫教育全员覆盖,涉密载体做到及时回收、归还,节日聚会不谈论公司涉密内容,谨防节假日泄密。

             生产管理方面:一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项,要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上,加大对相关人员的调剂和培训,做好人员统筹调配;外贸事业部要进一步优化工艺方案,稳步推进新品试制,对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励;生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析,形成专题汇报,与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析,启动下一年任务安排,针对明年的计划任务要细化指标,对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施,提升工作的计划性和预见性,加大产品的前期物资准备和调度,对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门,充分利用经济责任考核中的C值进行考核,让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理,不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式,各部门要按照新要求,站在新起点,全力去开拓市场。

             质量管理方面:质量工作主动性明显提升,针对出现的质量问题,从质量处自身处罚开始,起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威,真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时,要分析原因并向总经理办公会报告,严格落实“双归零”的要求,对于质量事故责任人要严格考核,让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。

             会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识,提升效率、效益;针对最近公司下发的制度,各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。

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关键词:液压启闭机,抽油泵,工程油缸,精密钢管,光学镜片,光电观测,雷达,天线,凿岩机,泥浆处理站,厨余处理,臭氧水车,新型房屋材料,螺杆桩机,石油套管,枸杞采摘机,电液控制设备等

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