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梳理质量问题 夯实管理基础

梳理质量问题 夯实管理基础

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2021-10-25 10:00
  • 访问量:

【概要描述】       10月10日下午,公司质量例会在总部十二楼新会议室召开。              质量例会主要目的是及时分析解决公司在质量工作中存在的问题,夯实管理基础。质量例会每月召开一次,时间确定在每月10号前。本次会议学习了集团“十四五”质量发展规划部分章节,总结了9月份的质量工作,提出了10月份的质量工作重点。        质量例会主任、副总经理梁朝晖参加会议并指出,推进办公室应该梳理在日常工作中较难处理的如问题多发、技术交底、评审、供应链、质量“归零”等突出问题,通过例会进一步完善改进。质量例会要站在公司层面总结重点质量问题,突出重点环节,深层次剖析产生原因,从根本上解决问题。要求一是要认真宣贯《质量诚信管理办法》和《质量职责底线管理办法》等质量制度,尤其是诚信和底线,要融会贯通,入脑入心,切实落实到行动上;二是各事业部的技术质量处要针对所服务产品存在的质量问题,系统梳理,突出重点,在下一次质量例会上作专题报告;三是质量数据管理,质量处牵头拿出方案,从源头上解决,真实反映产品实物质量;四是工序流转卡要改进优化,按照体系化、标准化的要求,力求简洁、有效、实用的原则,共同策划,提交可行性方案。

梳理质量问题 夯实管理基础

【概要描述】       10月10日下午,公司质量例会在总部十二楼新会议室召开。

             质量例会主要目的是及时分析解决公司在质量工作中存在的问题,夯实管理基础。质量例会每月召开一次,时间确定在每月10号前。本次会议学习了集团“十四五”质量发展规划部分章节,总结了9月份的质量工作,提出了10月份的质量工作重点。

       质量例会主任、副总经理梁朝晖参加会议并指出,推进办公室应该梳理在日常工作中较难处理的如问题多发、技术交底、评审、供应链、质量“归零”等突出问题,通过例会进一步完善改进。质量例会要站在公司层面总结重点质量问题,突出重点环节,深层次剖析产生原因,从根本上解决问题。要求一是要认真宣贯《质量诚信管理办法》和《质量职责底线管理办法》等质量制度,尤其是诚信和底线,要融会贯通,入脑入心,切实落实到行动上;二是各事业部的技术质量处要针对所服务产品存在的质量问题,系统梳理,突出重点,在下一次质量例会上作专题报告;三是质量数据管理,质量处牵头拿出方案,从源头上解决,真实反映产品实物质量;四是工序流转卡要改进优化,按照体系化、标准化的要求,力求简洁、有效、实用的原则,共同策划,提交可行性方案。

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  • 发布时间:2021-10-25 10:00
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       10月10日下午,公司质量例会在总部十二楼新会议室召开。

             质量例会主要目的是及时分析解决公司在质量工作中存在的问题,夯实管理基础。质量例会每月召开一次,时间确定在每月10号前。本次会议学习了集团“十四五”质量发展规划部分章节,总结了9月份的质量工作,提出了10月份的质量工作重点。

       质量例会主任、副总经理梁朝晖参加会议并指出,推进办公室应该梳理在日常工作中较难处理的如问题多发、技术交底、评审、供应链、质量“归零”等突出问题,通过例会进一步完善改进。质量例会要站在公司层面总结重点质量问题,突出重点环节,深层次剖析产生原因,从根本上解决问题。要求一是要认真宣贯《质量诚信管理办法》和《质量职责底线管理办法》等质量制度,尤其是诚信和底线,要融会贯通,入脑入心,切实落实到行动上;二是各事业部的技术质量处要针对所服务产品存在的质量问题,系统梳理,突出重点,在下一次质量例会上作专题报告;三是质量数据管理,质量处牵头拿出方案,从源头上解决,真实反映产品实物质量;四是工序流转卡要改进优化,按照体系化、标准化的要求,力求简洁、有效、实用的原则,共同策划,提交可行性方案。

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