7月28日，公司召开月度经营会，董事长党委书记蔡新祥、总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及在厂公司技术专家、中层领导干部参加会议。
　　会议指出，7月份，生产经营指标符合预期，三大产业板块呈现向好势头。主要表现在，G3007机电产品从启动到交付，生产周期实现了较大突破；光电产品市场、液压装备市场对接积极，重点要抓好落实；26#产品经过几个月的拼搏努力，扭转了生产的被动局面，达到序时进度；外贸产品合同承接增速明显加快，较好地响应了市场的需求。
　　7月份，公司隆重举行了庆祝中国共产党成立100周年的系列活动，活动丰富多彩，井然有序；公司党史学习教育不断走向深入，学史力行，七一党建工作会、年中工作会、巡视反馈会、巡视整改动员会相继召开。公司各项基础管理工作扎实推进，以质量安全为切入点的班前会成效显著，现场“双一流”建设在有序推进。
　　会议对表现出来的问题和不足之处进行了分析。一是生产经营指标计划达成率差距较大，主要原因是销售指标的压力传导不到位；对指标差距大的情况，解决办法不多，措施不强，力度不够，效果不好；质量问题对市场开发、生产效率提升的不利影响增大。二是“一企一策”工作进度滞后，主要表现在“啃硬骨头”“攻山头”的破解办法不多，信心决心不足。三是重点项目推进效果不理想，主要表现在关系公司核心竞争力提升、关系公司持续长远发展的项目落实落地的不多。
　　会议要求，销售部门要强力推进月度例会工作，强化总体策划和工作部署；要启动经营工作方面系统制度的制定，建章立制；要提前谋划，早做打算，抓好明年任务大纲的准备。“两金”压降方面，要对库存物资、在制品进行全面摸底，找准问题，分类做好处置。生产效率提升方面，要对标集团全员劳动生产率等指标，抓好生产投入技术状态的检查工作，实现一个投入一个；要进一步加强生产系统策划，加强生产现场调度管控，努力实现均衡生产。
　　总经理刘吉顺以问题为导向，对相关工作进行了部署和要求。
　　一是晒促检查常态化工作推进方面：要紧紧围绕巡视整改、党建工作会、年中工作会等要求，提高检查的针对性；对检查发现的“一企一策”推进不力的要找准点明责任单位；对检查中发现的普遍性存在的问题要重点分析牵头主导部门存在的问题。
　　二是生产经营工作方面：指标差距大的单位要有等不起坐不住慢不得的紧迫感，层层传导压力；分类产品的生产周期期量标准要抓紧制定，为更加科学的生产安排、技术管控等提供依据；制定出台生产调度员考核办法、合同交底的流程及控制办法，提升统筹管理能力；对外协管理审核、成本管控考核还要进一步加大力度。
　　三是质量管理方面：牵头管理部门增强担当意识，布置工作要明确要求和责任；技术部门牵头分类梳理，进一步优化、精细化产品验收质量记录资料；对生产过程中工艺纪律检查制定具体办法，并确保执行到位。质量处要收集整理各岗位出现的典型质量问题，梳理出坚决不能重复出现的质量职责底线问题，加大考核力度；再次强调了启动军品装配前确认、发货前确认工作，以及供方资质审核工作。
　　刘总还对认真梳理巡视整改反馈会议、年度党建工作会议、年中工作会议的各项具体工作清单、认领责任，抓好落实进行了强调和要求。
　　董事长党委书记蔡新祥强调，结合公司当前面临的形势和具体实际，公司各级领导要快速提升抓住关键的能力，提升把握机遇的能力，提升做好自己的能力，并作了“把握关键、做好自己、用抓住的机遇创造新的更大机遇”讲话。
　　蔡董事长指出，把握关键，做好自己，是用抓住的机遇创造新的更大机遇的前提，并进一步阐述了为什么要抓住关键，抓住哪些关键，怎样抓住关键。
　　首先要认清形势。一方面，公司加快实现良性发展的有利因素正在加速积聚，体系化、制度化推进工作的能力在不断提升，必须把握时势，抓住关键推进工作。另一方面，三大产业板块发展正朝着有利于公司的方向积聚，机遇稍纵即逝，要抓住供应链重组的重大机遇，抢占更大的市场。关于抓住哪些关键，蔡董事长强调，从工作层面上，要抓住履约质量两个关键；从具体项目上，要抓住关系公司核心竞争力提升、持续健康发展的重点项目，各级各部门领导要根据自身条件和特点，不断识别出关键项目，靶向解决。
　　对于如何抓住关键，蔡董事长强调，一是认清大方向，明辨大是非，准确理解把握年度党建工作会上提出的坚持价值思维、坚持系统观念、坚持目标导向、坚持问题导向、坚持人才强企的深刻内涵。二要善于把不确定的事项纳入管理项目，精心策划，有效衔接，使项目推进进程的不可控因素降低到最低程度。三是要不断培养提升破解瓶颈的能力和韧劲。
　　会上，蔡董事长还对做好巡视整改后半篇文章，做好高温酷暑的安全生产、防暑降温、疫情防控等工作做出了要求。