• 分类：公司要闻
• 作者：党群工作处
• 来源：党群工作处
• 发布时间：2021-08-04 10:07
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【概要描述】6月28日下午，公司召开月度生产经营会，公司总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及公司技术专家、全体中层领导干部参加会议。 会议听取了6月份党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况报告，重点通报了上月检查存在问题的整改落实情况及“一企一策”推进情况。会议还对7月份各项重点工作进行了部署和安排。 会议要求，抓住重点，有的放矢的做好下半年经营工作。抽油泵产品要巩固老市场，加大备件和零部件的市场开发，同时以产品可靠性提升为切入点做好增值服务。工程油缸要做强做大现有优质市场，技术和生产为市场开发提供有力支撑，同时提前策划做好明年甚至更长时间形成支柱产业的战略规划。启闭机市场要多方出击，多方收集信息源，抓重放轻，抓大放小，重点对象提前介入，抓出成果；同时重点关注启闭机维修的周期性市场机遇，做好服务。机械类光电类装备要做好项目的密切跟踪，做到目标明确，化虚为实。外贸产品整体市场利好，要确保预测市场各项指标的落实。 为更好地提升各项基层管理工作，总经理刘吉顺提出了三点要求。 第一，转变作风，快速推进“一企一策”各项要求落地。按照满分才是及格的标准，从严进行各项工作的过程管控，确保改革的各项任务如期完成。 第二，树新风正气，大力弘扬务实担当的干事风气。要处理好五个关系。一是同事关系，倡导工作导向型的干事文化，多琢磨事少琢磨人。要正确理解“工作导向型”的内涵。二是公私关系，提倡先公后私，杜绝损公肥私。要倡导“以德为先，人岗相配，人事相宜”的用人文化，引导全体干部员工身体力行维护公司利益。三是担当作风，领导人员既要关心员工的身心健康，又要体现敢抓敢管有担当。对于破坏管理尤其是在重点推进工作的反面典型必须即时纠正，让违反者心中有戒，替担当者担当，不让老实人吃亏。四是令行禁止，公司提出的明确管理要求，必须严格执行，有落实，有检查，有闭环。五是团结协作，各部门班子要进一步加强沟通，提升合力。 第三，思想变革，稳步强化内部基础管理。刘总分别从经营工作、质量管理、生产统筹、采购管理等方面提出了具体要求。 最后，刘总强调，对于工作中重复出现的问题，要从管理上找原因，从三个方面强化。领导作为管理者，一是要承担起培训的职责，提升办事人员的能力水平；二是要营造氛围，倡导严谨细致务实的干事文化，一次把事情做对做好。三是要率先垂范，自身提升解决问题的能力，展示良好的工作作风。