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转变作风 树新风正气 思想变革 推动各项工作落实落地

转变作风 树新风正气 思想变革 推动各项工作落实落地

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2021-08-04 10:07
  • 访问量:

【概要描述】6月28日下午,公司召开月度生产经营会,公司总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及公司技术专家、全体中层领导干部参加会议。 会议听取了6月份党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况报告,重点通报了上月检查存在问题的整改落实情况及“一企一策”推进情况。会议还对7月份各项重点工作进行了部署和安排。 会议要求,抓住重点,有的放矢的做好下半年经营工作。抽油泵产品要巩固老市场,加大备件和零部件的市场开发,同时以产品可靠性提升为切入点做好增值服务。工程油缸要做强做大现有优质市场,技术和生产为市场开发提供有力支撑,同时提前策划做好明年甚至更长时间形成支柱产业的战略规划。启闭机市场要多方出击,多方收集信息源,抓重放轻,抓大放小,重点对象提前介入,抓出成果;同时重点关注启闭机维修的周期性市场机遇,做好服务。机械类光电类装备要做好项目的密切跟踪,做到目标明确,化虚为实。外贸产品整体市场利好,要确保预测市场各项指标的落实。 为更好地提升各项基层管理工作,总经理刘吉顺提出了三点要求。 第一,转变作风,快速推进“一企一策”各项要求落地。按照满分才是及格的标准,从严进行各项工作的过程管控,确保改革的各项任务如期完成。 第二,树新风正气,大力弘扬务实担当的干事风气。要处理好五个关系。一是同事关系,倡导工作导向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正确理解“工作导向型”的内涵。二是公私关系,提倡先公后私,杜绝损公肥私。要倡导“以德为先,人岗相配,人事相宜”的用人文化,引导全体干部员工身体力行维护公司利益。三是担当作风,领导人员既要关心员工的身心健康,又要体现敢抓敢管有担当。对于破坏管理尤其是在重点推进工作的反面典型必须即时纠正,让违反者心中有戒,替担当者担当,不让老实人吃亏。四是令行禁止,公司提出的明确管理要求,必须严格执行,有落实,有检查,有闭环。五是团结协作,各部门班子要进一步加强沟通,提升合力。 第三,思想变革,稳步强化内部基础管理。刘总分别从经营工作、质量管理、生产统筹、采购管理等方面提出了具体要求。 最后,刘总强调,对于工作中重复出现的问题,要从管理上找原因,从三个方面强化。领导作为管理者,一是要承担起培训的职责,提升办事人员的能力水平;二是要营造氛围,倡导严谨细致务实的干事文化,一次把事情做对做好。三是要率先垂范,自身提升解决问题的能力,展示良好的工作作风。

转变作风 树新风正气 思想变革 推动各项工作落实落地

【概要描述】6月28日下午,公司召开月度生产经营会,公司总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及公司技术专家、全体中层领导干部参加会议。

会议听取了6月份党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况报告,重点通报了上月检查存在问题的整改落实情况及“一企一策”推进情况。会议还对7月份各项重点工作进行了部署和安排。

会议要求,抓住重点,有的放矢的做好下半年经营工作。抽油泵产品要巩固老市场,加大备件和零部件的市场开发,同时以产品可靠性提升为切入点做好增值服务。工程油缸要做强做大现有优质市场,技术和生产为市场开发提供有力支撑,同时提前策划做好明年甚至更长时间形成支柱产业的战略规划。启闭机市场要多方出击,多方收集信息源,抓重放轻,抓大放小,重点对象提前介入,抓出成果;同时重点关注启闭机维修的周期性市场机遇,做好服务。机械类光电类装备要做好项目的密切跟踪,做到目标明确,化虚为实。外贸产品整体市场利好,要确保预测市场各项指标的落实。

为更好地提升各项基层管理工作,总经理刘吉顺提出了三点要求。

第一,转变作风,快速推进“一企一策”各项要求落地。按照满分才是及格的标准,从严进行各项工作的过程管控,确保改革的各项任务如期完成。

第二,树新风正气,大力弘扬务实担当的干事风气。要处理好五个关系。一是同事关系,倡导工作导向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正确理解“工作导向型”的内涵。二是公私关系,提倡先公后私,杜绝损公肥私。要倡导“以德为先,人岗相配,人事相宜”的用人文化,引导全体干部员工身体力行维护公司利益。三是担当作风,领导人员既要关心员工的身心健康,又要体现敢抓敢管有担当。对于破坏管理尤其是在重点推进工作的反面典型必须即时纠正,让违反者心中有戒,替担当者担当,不让老实人吃亏。四是令行禁止,公司提出的明确管理要求,必须严格执行,有落实,有检查,有闭环。五是团结协作,各部门班子要进一步加强沟通,提升合力。

第三,思想变革,稳步强化内部基础管理。刘总分别从经营工作、质量管理、生产统筹、采购管理等方面提出了具体要求。

最后,刘总强调,对于工作中重复出现的问题,要从管理上找原因,从三个方面强化。领导作为管理者,一是要承担起培训的职责,提升办事人员的能力水平;二是要营造氛围,倡导严谨细致务实的干事文化,一次把事情做对做好。三是要率先垂范,自身提升解决问题的能力,展示良好的工作作风。

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6月28日下午,公司召开月度生产经营会,公司总经理刘吉顺、副总经理周弢、曾周、梁朝晖及公司技术专家、全体中层领导干部参加会议。

会议听取了6月份党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况报告,重点通报了上月检查存在问题的整改落实情况及“一企一策”推进情况。会议还对7月份各项重点工作进行了部署和安排。

会议要求,抓住重点,有的放矢的做好下半年经营工作。抽油泵产品要巩固老市场,加大备件和零部件的市场开发,同时以产品可靠性提升为切入点做好增值服务。工程油缸要做强做大现有优质市场,技术和生产为市场开发提供有力支撑,同时提前策划做好明年甚至更长时间形成支柱产业的战略规划。启闭机市场要多方出击,多方收集信息源,抓重放轻,抓大放小,重点对象提前介入,抓出成果;同时重点关注启闭机维修的周期性市场机遇,做好服务。机械类光电类装备要做好项目的密切跟踪,做到目标明确,化虚为实。外贸产品整体市场利好,要确保预测市场各项指标的落实。

为更好地提升各项基层管理工作,总经理刘吉顺提出了三点要求。

第一,转变作风,快速推进“一企一策”各项要求落地。按照满分才是及格的标准,从严进行各项工作的过程管控,确保改革的各项任务如期完成。

第二,树新风正气,大力弘扬务实担当的干事风气。要处理好五个关系。一是同事关系,倡导工作导向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正确理解“工作导向型”的内涵。二是公私关系,提倡先公后私,杜绝损公肥私。要倡导“以德为先,人岗相配,人事相宜”的用人文化,引导全体干部员工身体力行维护公司利益。三是担当作风,领导人员既要关心员工的身心健康,又要体现敢抓敢管有担当。对于破坏管理尤其是在重点推进工作的反面典型必须即时纠正,让违反者心中有戒,替担当者担当,不让老实人吃亏。四是令行禁止,公司提出的明确管理要求,必须严格执行,有落实,有检查,有闭环。五是团结协作,各部门班子要进一步加强沟通,提升合力。

第三,思想变革,稳步强化内部基础管理。刘总分别从经营工作、质量管理、生产统筹、采购管理等方面提出了具体要求。

最后,刘总强调,对于工作中重复出现的问题,要从管理上找原因,从三个方面强化。领导作为管理者,一是要承担起培训的职责,提升办事人员的能力水平;二是要营造氛围,倡导严谨细致务实的干事文化,一次把事情做对做好。三是要率先垂范,自身提升解决问题的能力,展示良好的工作作风。

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