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公司动态

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以班前会为载体,落地落实安全质量等管理要求

分类:
公司要闻
发布时间:
2021/06/30
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      6月1日,中南装备公司下发了《推进“班前会”专项工作实施方案》,成立了以总经理刘吉顺为组长,副总经理周、曾周、梁朝晖为副组长的公司“班前会”专项工作推进领导小组,在全公司生产实体现场强力推进“班前会”,更好地贯彻公司安全生产、质量提升管理要求,促进公司现阶段各项工作围绕现场管理提升协同推进,实现产品全过程的痕迹化管理。

推进工作  紧锣密鼓

      6月1日上午11:20,公司总经理刘吉顺在13楼中会议室以视频会议的形式,召开推进“班前会”专项工作启动会,刘总对推进“班前会”专项工作实施方案进行了宣贯,要求以“班前会”为载体,将公司的各项管理要求快捷传递到基层员工;通过班前会的召开,提振全体员工精神风貌;强化班前会组织协调,提升班组长基层管理能力,激发班组细胞活力。

      6月2日、6月3日,早上7:55,外贸事业部九分厂生产现场,五个班组队列整齐排列,大家精神抖擞,认真听从各班组长对安全、质量等专项管理的提醒和要求,以及当天重要工作安排。

      公司党委书记董事长蔡新祥、总经理刘吉顺、副总经理周、曾周、梁朝晖、以及外贸事业部中层领导分别在班组队伍入列,及时对班前会主持人提供帮助和指导。

试点先行  打造标杆

      根据活动总体方案,6月1日-6月11日以外贸事业部九分厂产品中心为试点进行重点辅导,安全环保处和质量处提供班前会会议资料,通过“七定”(定专班、定班组、定区域、定责任、定时间、定程序、定内容)开展班前会,保障班前会推进工作的质量和效率,打造标杆。

      根据试点标杆的推进情况,不断规范班前会流程,并组织对标杆班组班前会流程规范进行验收。结合实际组织机电事业部、军工事业部其他班组现场观摩学习,对标标杆流程推广所有班组。

“七定”管理  规范流程

01 定专班

成立由总经理任组长,分管安全、质量、生产副总经理任副组长,各相关部门负责人任组员的专项推进工作领导小组。

02 定班组

九分厂产品中心结合自身生产实际,对承担质量安全职责的人员(原则上按每组10-18人)进行划分,成立班组,明确班长人选。

03 定区域

九分厂产品中心结合本单位班组数量选定开会区域(遵守集中原则),并标定参会班组名称、参会人员站立范围和站立点位。

04 定责任

九分厂产品中心班子成员按本单位班组数量分工负责,参与督促班前会全过程,提升班组长、高级技能人才能力,发挥应有的作用。

05 定时间

九分厂产品中心依据领导分工和培训指导班组的工作要求,确定会议时间。

06 定程序

推进组规定并组织实施班前会“五步法”,班组长为班前会主持人。

07 定内容

■通报班组主要事项(只讲最近1-2天事情),总结前一天的工作成绩和亮点,指出工作中存在的问题和不足,点评党员骨干在安全、质量、生产中的先锋模范作用发挥情况;

■传达上级党建、质量、安全等方面的管理要求;

■安排当天的班组作业内容;

■围绕当天工作内容,针对性强调质量控制点、质量记录执行、其他需注意的质量事项;

■班组内技师(或高级技师)围绕当天工作内容强调质量方面的注意事项;

■围绕当天工作内容,针对性强调安全、6S注意事项;

■涉及突发事项,公司质量、安全管理处室人员到班组进行强调和讲解;

■征求组员的意见,引导解决抱怨、不满事项,鼓舞团队成员的工作干劲;

■部门领导补充强调。