践行“三个心中有数”，把握“四个落实”要求，以巡视整改新成效推动公司各项事业更好发展
时间:
2021-06-30
5月28日下午，公司副总经理曾周主持召开月度生产经营会，公司党委书记董事长蔡新祥、总经理刘吉顺、副总经理周弢、副总经理梁朝晖出席会议，公司技术专家、全体中层领导干部参加会议。
会议听取了5月份生产经营情况汇报，通报了党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况，重点报告了上月检查存在的问题整改落实情况。会议还对6月份各项重点工作进行了部署和安排。
会议要求，生产管理处对重点项目加强跟进、考核落实，围绕下半年内控指标，要求各相关部门找准方向，针对问题，认真分析，制定明确可行的方案。
总经理刘吉顺针对几项具体工作，提出了明确要求。
财务方面：一是针对当前汇率变动大的情况，核算成本要有前瞻性，特别是涉及外贸的产品，要规避好风险。二是要强力推进备用金管理制度，前款不清，后款不请。三是关于两金压降，要加强合同管理，开好月度资金调度会；要加强成品入库管理，质量处、生产管理处要确保资料、备件的完整性。
生产管理方面：一是以开好生产调度会为切入点，进一步加大生产管理力度，确保公司内部围绕生产转。二是26#产品进展有序，值得大家学习，要巩固阶段性成果，加大宣传力度树立典型。三是外贸事业部要加强首件开发的协调管控，大幅压减研发周期，提高公司外贸产品市场响应能力。四是生产管理处要将外贸试制型号和技术科研项目纳入管理，每月定期召开新品开发专项协调会，协调好全公司资源。五是产品生产之前的技术状态检查要纳入管控，严格执行首检制。六是各营销处要对现有市场信息进行清理，定期召开月度专项营销会。七是对废旧刀具集中处理，严格执行以旧换新。
质量方面：一是建立健全质量管理委员会、不合格品审理委员会、质量例会和班前会机制。二是建立基于流程、依据标准、面向岗位的公司各层级的质量责任、职责。三是理顺内部质量损失和外部质量问题的统计渠道，强化质量损失和质量问题的系统分析能力；针对问题频发的产品推行装配前确认、发货前确认两道确认机制。
安全环保方面：成立总经理担任组长的班前会专项推进工作领导小组，以外贸事业部为试点，按标准规范开好班前会，之后再推广到各事业部。
采购外协方面：一是梳理现有供方数量，明确压减方案，形成年度战略供应商分级分类。二是完善供方评价管理办法，对采购频率高的产品签订年度采购协议，建立定期招标制度。三是建立采购质量索赔机制。
综合管理方面：一是各单位年中工作总结要多讲问题，全面反映各班子发现问题、认识问题、解决问题的能力，提出的措施要可量化可检查。二是日常晒促要纳入对“一企一策”推进进度的检查。三是月度经营会要求的落实执行，生产管理处要持之以恒进行统计通报，量化每个责任人的完成情况，并将结果与年度干部考评结合起来，解决考核中“定性为主，定量不足”的问题。四是年度绩效方案已下发，各部门要严格遵照执行。五是所有事项执行过程中，及时沟通，避免出现因理解差异导致方向性错误。
党委书记董事长蔡新祥作重要讲话，要求以召开月度经营会为契机，认真总结分析，月清月结，推进工作。对后一步工作，蔡董事长提出了“践行‘三个心中有数’，把握‘四个落实’要求，以巡视整改新成效推动公司各项事业更好发展”的要求。
一、要扎实做好巡视后半篇文章，有力推进各项工作
一是要深入贯彻习近平总书记“四个坚持”重要指示精神，即“坚持政治定位，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持依规依纪依法”。二是深入学习赵乐际同志在全国巡视工作会上，提出的“对‘国之大者’心中有数，对巡视的定位、方针、重点、方法等心中有数，对被巡视党组织的职责使命、地位作用等心中有数”的“三个心中有数”重要表述。三是巡察工作要突出“四个落实”，即“落实党的方针路线，落实全面从严治党战略部署，落实新时代党的组织路线，落实上级巡视巡察及审计反馈问题整改”。四是要正视巡视组反馈的“巡察通病”，在巡察过程中往往会出现四个方面的问题，即“没能理解第一个落实的核心是党组织自上而下的思想统一，并促进行动统一；没能理解第二个落实的核心是令行禁止；没能理解第三个落实的核心是加强战斗力执行力；没能理解第四个落实的核心是立知立改”。
蔡书记强调，集团党组第三巡视组在公司巡视期间，召开了巡视巡察上下联动会，对公司巡察工作进行了指导。下一步，公司要进一步提升巡察工作质量，防止形成“两张皮”；要进一步推进巡视巡察向纵深发展，抓住整改落实的“牛鼻子”不放；要将晒促机制与巡察工作融合，一体化推进各项工作，实现巡察全覆盖，起到推动改革，促进发展的作用。
二、坚持两个导向一个观念，不断提升推动工作的能力
即坚持目标导向，牵引实干；坚持问题导向，靶向实干；坚持系统观念统筹推进。一是以价值创造为统领，制度化体系化推动工作。二是按规矩办事与提高工作效率有机统一推进工作。既要严格要求，又要提高效率，必须牢固树立价值思维，提高统筹能力。对此，蔡董事长提出了统筹任务完成与管理提升，统筹严格要求与流程畅通，统筹精心策划与精准施策,统筹风险管控与善作善成的具体要求，强调决不能因为事出有因而无人担责。
最后，蔡董事长强调，6月份是实现各项指标“双过半”的关键节点，各个事业部要紧盯重点项目、难点任务不放松，强化风险意识，牢固树立“全厂围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的指导思想，主动作为，责任上肩，齐心协力，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务。
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