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培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展

培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2021-01-29 09:35
  • 访问量:

【概要描述】      2021年1月9日上午,外贸事业部在总部十三楼会议室召开年度工作总结会。外贸事业部副总经理姚春主持会议,公司董事长蔡新祥、总工程师许家勤、副总经理周弢、纪委书记阳艳、调度长、生产管理处处长余大信出席会议,事业部领导职工共30余人参加了会议。         会上,外贸事业部总经理杨身国以“培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展”为题,全面总结2020年外贸事业部生产经营状况,分析当前国际油气市场形势,对2021年外贸事业部经营工作提出计划和展望。外贸事业部副总经理唐维刚、姚春、赵良平分别就各自分管工作进行了总结。         公司领导分别对外贸事业部2020年工作进行了点评并对来年工作提出希望。         纪委书记阳艳指出,2020年,外贸事业部克难攻坚,取得来之不易的成绩,希望新的一年能继续抓好沟通、落实,取得更好成绩。         副总经理周弢对外贸事业部年终报告全面、思路清晰予以肯定,指出外贸事业部板块的重要性不言而喻,去年各项指标达到预期,希望今年能继续做好自己的事,在总结问题的同时做得更好,在大风大浪中稳步前进。同时建议事业部作为主体,能更好加强内部沟通,既有分工又有合作,实现资源上的真正融合;对事业部领导对公司提出的能予以引进更多技术人才、提供更多培训机会的观点表示认同,希望团队继续加强沟通,变得更加成熟、坚强有力。         总工程师许家勤表示,外贸事业部产业板块来之不易,希望外贸事业部在过去经验教训的总结上更加细致,为新一年打下良好基础,以问题、目标为导向,树立危机意识,查找不足,利用长轴深孔加工优势,抓住2021年作为“十四五”开局之年的机遇,成为公司产业的压舱石。一是要抓住优势,珍惜机遇。不仅要策划好新一年工作,还要考虑未来3-5年的工作,发挥战略引领作用,不断开发新产品、新工艺,加强质量管控。二是从管理层面苦练内功,继续推进内部融合,实现资源共享,坚持成本领先,增强竞争优势。三是不断培育优势,发挥优势,在把产品做强,产量做大,控制好风险,实现多点支撑、多客户支撑,并预祝外贸事业部发奋努力,越做越好。         公司董事长蔡新祥作重要讲话。蔡董事长衷心感谢外贸事业部全体干部职工在过去一年对公司作出的贡献,对事业部在过去一年取得的成绩予以肯定。2020年是极不平凡的一年,湖北作为新冠疫情的重灾区,中断了几个月的社会活动;公司遭遇“一企一策”的阵痛;石油板块受中美贸易影响,能一路走来,有所成绩,难能可贵。一是经济指标遏制了下滑趋势,取得了好于预期的效果,实属不易。二是新产品开发成效显著,取得重大技术突破。三是实现了与国际油服巨头同步开发,巩固了和国际油服巨头的战略合作;项目开发得到集团公司的高度认可,获得集团重大专项资金支持。         蔡董事长指出,从另外一个方面也要看到自身存在的问题。要进一步增强合力,让事业部的功能更清晰、更完整;在效率、生产、新品开发、项目管理上要进一步提升;基础管理需要不断强化,加强成本控制、质量管理。一是要把工作当作事业来做,不仅要做业务,还要成为干事业的动力源,贡献国企担当,成为市场竞争的合格主体和优秀主体。二是进一步加强团队建设,进行管理提升、队伍建设。从合同承接、科研项目立项推进、现场管理、刀量具管理、工程技术人员壮大等方面下功夫,争取每年都上新台阶。三是新的一年要以“贯彻五项要求,苦练管理内功,增强核心优势,开启发展新程”为工作引领,全力推进新一年的工作,找准新品开发、职能管理、现场管理等工作切入点,取得更大成绩。

培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展

【概要描述】      2021年1月9日上午,外贸事业部在总部十三楼会议室召开年度工作总结会。外贸事业部副总经理姚春主持会议,公司董事长蔡新祥、总工程师许家勤、副总经理周弢、纪委书记阳艳、调度长、生产管理处处长余大信出席会议,事业部领导职工共30余人参加了会议。

        会上,外贸事业部总经理杨身国以“培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展”为题,全面总结2020年外贸事业部生产经营状况,分析当前国际油气市场形势,对2021年外贸事业部经营工作提出计划和展望。外贸事业部副总经理唐维刚、姚春、赵良平分别就各自分管工作进行了总结。

        公司领导分别对外贸事业部2020年工作进行了点评并对来年工作提出希望。

        纪委书记阳艳指出,2020年,外贸事业部克难攻坚,取得来之不易的成绩,希望新的一年能继续抓好沟通、落实,取得更好成绩。

        副总经理周弢对外贸事业部年终报告全面、思路清晰予以肯定,指出外贸事业部板块的重要性不言而喻,去年各项指标达到预期,希望今年能继续做好自己的事,在总结问题的同时做得更好,在大风大浪中稳步前进。同时建议事业部作为主体,能更好加强内部沟通,既有分工又有合作,实现资源上的真正融合;对事业部领导对公司提出的能予以引进更多技术人才、提供更多培训机会的观点表示认同,希望团队继续加强沟通,变得更加成熟、坚强有力。

        总工程师许家勤表示,外贸事业部产业板块来之不易,希望外贸事业部在过去经验教训的总结上更加细致,为新一年打下良好基础,以问题、目标为导向,树立危机意识,查找不足,利用长轴深孔加工优势,抓住2021年作为“十四五”开局之年的机遇,成为公司产业的压舱石。一是要抓住优势,珍惜机遇。不仅要策划好新一年工作,还要考虑未来3-5年的工作,发挥战略引领作用,不断开发新产品、新工艺,加强质量管控。二是从管理层面苦练内功,继续推进内部融合,实现资源共享,坚持成本领先,增强竞争优势。三是不断培育优势,发挥优势,在把产品做强,产量做大,控制好风险,实现多点支撑、多客户支撑,并预祝外贸事业部发奋努力,越做越好。

        公司董事长蔡新祥作重要讲话。蔡董事长衷心感谢外贸事业部全体干部职工在过去一年对公司作出的贡献,对事业部在过去一年取得的成绩予以肯定。2020年是极不平凡的一年,湖北作为新冠疫情的重灾区,中断了几个月的社会活动;公司遭遇“一企一策”的阵痛;石油板块受中美贸易影响,能一路走来,有所成绩,难能可贵。一是经济指标遏制了下滑趋势,取得了好于预期的效果,实属不易。二是新产品开发成效显著,取得重大技术突破。三是实现了与国际油服巨头同步开发,巩固了和国际油服巨头的战略合作;项目开发得到集团公司的高度认可,获得集团重大专项资金支持。

        蔡董事长指出,从另外一个方面也要看到自身存在的问题。要进一步增强合力,让事业部的功能更清晰、更完整;在效率、生产、新品开发、项目管理上要进一步提升;基础管理需要不断强化,加强成本控制、质量管理。一是要把工作当作事业来做,不仅要做业务,还要成为干事业的动力源,贡献国企担当,成为市场竞争的合格主体和优秀主体。二是进一步加强团队建设,进行管理提升、队伍建设。从合同承接、科研项目立项推进、现场管理、刀量具管理、工程技术人员壮大等方面下功夫,争取每年都上新台阶。三是新的一年要以“贯彻五项要求,苦练管理内功,增强核心优势,开启发展新程”为工作引领,全力推进新一年的工作,找准新品开发、职能管理、现场管理等工作切入点,取得更大成绩。

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      2021年1月9日上午,外贸事业部在总部十三楼会议室召开年度工作总结会。外贸事业部副总经理姚春主持会议,公司董事长蔡新祥、总工程师许家勤、副总经理周、纪委书记阳艳、调度长、生产管理处处长余大信出席会议,事业部领导职工共30余人参加了会议。

        会上,外贸事业部总经理杨身国以“培育外贸事业新思维,打造外贸经济新优势,促进外贸事业新发展”为题,全面总结2020年外贸事业部生产经营状况,分析当前国际油气市场形势,对2021年外贸事业部经营工作提出计划和展望。外贸事业部副总经理唐维刚、姚春、赵良平分别就各自分管工作进行了总结。

        公司领导分别对外贸事业部2020年工作进行了点评并对来年工作提出希望。

        纪委书记阳艳指出,2020年,外贸事业部克难攻坚,取得来之不易的成绩,希望新的一年能继续抓好沟通、落实,取得更好成绩。

        副总经理周对外贸事业部年终报告全面、思路清晰予以肯定,指出外贸事业部板块的重要性不言而喻,去年各项指标达到预期,希望今年能继续做好自己的事,在总结问题的同时做得更好,在大风大浪中稳步前进。同时建议事业部作为主体,能更好加强内部沟通,既有分工又有合作,实现资源上的真正融合;对事业部领导对公司提出的能予以引进更多技术人才、提供更多培训机会的观点表示认同,希望团队继续加强沟通,变得更加成熟、坚强有力。

        总工程师许家勤表示,外贸事业部产业板块来之不易,希望外贸事业部在过去经验教训的总结上更加细致,为新一年打下良好基础,以问题、目标为导向,树立危机意识,查找不足,利用长轴深孔加工优势,抓住2021年作为“十四五”开局之年的机遇,成为公司产业的压舱石。一是要抓住优势,珍惜机遇。不仅要策划好新一年工作,还要考虑未来3-5年的工作,发挥战略引领作用,不断开发新产品、新工艺,加强质量管控。二是从管理层面苦练内功,继续推进内部融合,实现资源共享,坚持成本领先,增强竞争优势。三是不断培育优势,发挥优势,在把产品做强,产量做大,控制好风险,实现多点支撑、多客户支撑,并预祝外贸事业部发奋努力,越做越好。

        公司董事长蔡新祥作重要讲话。蔡董事长衷心感谢外贸事业部全体干部职工在过去一年对公司作出的贡献,对事业部在过去一年取得的成绩予以肯定。2020年是极不平凡的一年,湖北作为新冠疫情的重灾区,中断了几个月的社会活动;公司遭遇“一企一策”的阵痛;石油板块受中美贸易影响,能一路走来,有所成绩,难能可贵。一是经济指标遏制了下滑趋势,取得了好于预期的效果,实属不易。二是新产品开发成效显著,取得重大技术突破。三是实现了与国际油服巨头同步开发,巩固了和国际油服巨头的战略合作;项目开发得到集团公司的高度认可,获得集团重大专项资金支持。

        蔡董事长指出,从另外一个方面也要看到自身存在的问题。要进一步增强合力,让事业部的功能更清晰、更完整;在效率、生产、新品开发、项目管理上要进一步提升;基础管理需要不断强化,加强成本控制、质量管理。一是要把工作当作事业来做,不仅要做业务,还要成为干事业的动力源,贡献国企担当,成为市场竞争的合格主体和优秀主体。二是进一步加强团队建设,进行管理提升、队伍建设。从合同承接、科研项目立项推进、现场管理、刀量具管理、工程技术人员壮大等方面下功夫,争取每年都上新台阶。三是新的一年要以“贯彻五项要求,苦练管理内功,增强核心优势,开启发展新程”为工作引领,全力推进新一年的工作,找准新品开发、职能管理、现场管理等工作切入点,取得更大成绩。

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