12月29日，公司总工程师许家勤主持召开了生产经营会，公司董事长党委书记蔡新祥、副总经理周弢、纪委书记阳艳出席会议，公司技术专家、全体中层干部参加会议。
           会议听取了12月份及全年生产经营情况汇报，以及党建、晒促、行政工作计划、管理提升、生产经营及财务指标、质量、安全等工作情况通报，对2021年1月份各项重点工作进行了部署和安排。
       12月份，实现工业总产值9080.58万元，计划实现率156%；承接合同9129.62万元，计划实现率121%；营业收入10842.71万元，计划实现率173%；均创2020年单月最好水平。
       会议指出，2020年，中南装备公司克服一切带来的各种不利影响，广大职工同心协力，奋力拼搏，保持生产经营态势总体平稳。
       会议强调，2021年作为“十四五”的开局之年，各相关业务部门和事业部要加紧研究新一年的工作，制定目标任务，以问题为导向，周密策划。科技与规划发展处作为公司“十四五”规划的牵头制定部门，要以三大主业实施情况为基础，结合产业、技术开发、资源配置、保障等做好规划，各单位要积极配合，加快推进。
       会议要求，质量处作为全公司质量管理工作的职能部门，要牵头做好工作策划，规范化、体系化推动质量管理工作，把质量管理体系融入到具体的质量控制过程中，坚决杜绝“两张皮”现象，确保产品检验依据记录完整，实物质量受控，为市场开发和公司健康发展提供有力支撑。
       纪委书记阳艳针对即将到来的元旦假期进行了节日廉洁提醒，近期，公司纪委将以编发案例的形式开展警示教育，其中案例中反映的不少问题是反腐教育中的“常见病”，要求大家不要对触碰红线心存侥幸，要以案为鉴，自省自律，公司纪委对四风问题会紧盯不放，寸步不让，一抓到底。要求各级党员干部要严格要求自己，带头落实中央八项规定精神，各支部书记要切实担负起责任，提升管控能力，坚决刹住“四风”，营造风清气正的良好环境。
       党委书记董事长蔡新祥对公司12月份各项工作进行了总结。12月份，各项指标取得圆满收官，成果来之不易，数字背后离不开公司广大干部职工的共同努力，蔡书记代表公司党委和班子成员感谢大家一年的辛勤付出。其中，10月以来，连续三个月经营现金流为正，对制造企业而言非常不易。三大产业板块经济运行平稳健康，持续向好；军工事业部12月合同达到2000多万元，全年经营合同达1.4亿元；外贸事业部坚持战略合作不动摇，合作基础更加牢固，新工艺和技术开发取得重大成果，能力建设不断完善，全年合同超过1.2亿元；民品开发市场趋稳，为明年合作进行了良好的铺垫；精密钢管产业生产经营圆满实现了年度目标。
       蔡书记强调，要“珍视关怀，珍惜机遇，加倍努力，巩固成果”。一是集团公司“一企一策”政策落地，充分体现了集团给予中南装备的关怀和帮扶，我们没有理由不做好自己的工作，要珍视关怀，卸掉包袱，轻装上阵，扭亏为盈。二以构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，抓住装备制造业的机遇，加倍努力，放大优势，做好自己的工作，巩固经营成果。
       对于如何做好自身工作，蔡书记提出了四点要求，“贯彻五项要求，苦练管理内功，增强核心优势，开启发展新程”。
       一、贯彻五项要求，更加聚焦自主创新，不断提高创新引领力和成效；更加聚焦主业实业，坚定不移在建设制造强国征程中展现新作为；更加聚焦深化改革，加快推动实现质量变革、效率变革、动力变革；更加聚焦党的建设，始终把党的政治建设摆在首位，提升全面从严治党思路举措，为企业改革发展提供强有力的保障。
      二、苦练管理内功，要瞄准四大指向，不断增强价值思维和管理提升的理念，围绕增量价值做好质量管理、成本策划等。
      三、增强核心优势，体现在创新驱动上，要聚焦主责主业，形成核心优势，提升核心优势，提升客户价值、市场价值。液压装备要努力成为防务装备建设的生力军，民品要成为液压行业细分市场的排头兵，外贸产品要成为国际石油装备的领军企业。
      四、开启发展新程，2021年是 “十四五”的开局之年，中南装备在各项政策落地后，要结合集团工作会精神，要把握好平台，形成优势链条，一举实现扭亏为盈。
      会议的最后，蔡书记代表公司领导班子提前向大家致以元旦节日的祝福，要求大家提高疫情防控意识，做好防护、减少聚集、安全出行、廉洁过节。